我真正认识易小迪，不过3年，虽然l0多年前就从潘石屹那里听说过他的名字。
    所谓真正认识，当然是指深谈过。对我来说，易小迪是那种一旦深谈过，就不由自
主会将他视为朋友的人。我私下也问过自己，易小迪是什么地方吸引了我?想过，没有菩
案。但有一点，潘石屹、任志强当面是叫潘总、任总，背后是叫老潘、老任，易小迪当面也
是叫易总，背后我是叫易小迪，或许是因为他与我年纪相若口巴。
    易小迪通常是一身西装，戴副眼镜，干干净净地出现在公众面前。易小迪家贫，中
专毕业教了两年书，恢复高考后考入北师大，接着又读了人民大学的经济学硕士。很显然，
商旅生涯并未湮没身上的书卷气，所以，别人描述他“懦雅”，丝毫也不显夸张。
    按照普通人的计量，易小迪的财富买十几架飞机也绰绰有余，但他出差一般都是坐
经济舱。正缘于此，我得以跟易小迪有过几番畅谈。直到20 10年9月18日，我才从阼光100集
团的一个短片里，知道这也是易小迪的一种价值观，  “所有时尚的背后都是简朴”。
    说起价值观，易小迪多年前就有一句名言：价值观决定人的高度。我当时听别人转
述后的第一感觉是，什么叫经典，这话就是经典啊。可是，你真要用价值观来衡量你与周围
人的距离，有时就会感到绝望。价值观是用来测度高低，而不是用于生活的聚集。
    对于企业来说，价值观可以转化为企业文化和商业伦理。用易小迪的话说就
是，  “培养一个企业群体可以共同恪守的职业道德与价值观，比引进先进的管理体制、刘新
机制要更为艰难、也更为重要”。
    在管理机制的基础之上，是“时刻不能偏离的商业准则与企业价值观”。说到底，
这是一个企业的信仰问题。我曾经说过，一个企业的基因往往由其刘始人决定。而企业的基

因扩散开来就是企业的信仰。阳光i00的基因当然取决于易小迪的信仰。也就是说，易小迪
价值观的高低，决定了阳光i00的高度。
    1995年年初，万通六君子分家后，广西有个百货娄公司分给了易小迪。大约是l996
年，百货公司例闭了。按照通行的做法，公司可以宣布破产，债务就成了不良资产，个人无
须还债。但易小迪想方设法偿还了欠债。欠债要还，当时的易小迪认为这是最起码的诚信问
题。
    我不知道这是否与易小迪多年来潜心研修佛学有关。早在北师大读书时，易小迪就
选修了有关宗教学的课，把三大宗教都修完了。易小迪的信仰，是从他的内心里慢慢而坚定
地生长出来的，或者，毋宁说这信仰是他的一种禀赋。这样说的意思是，与很多后来从进茫
中寻找信仰以作为支撑甚至是生存嵌据的人们不同，易小迪的信仰是由内而外的呈现。我能
感受到信仰给予易小迪的力量，就是那种从坚忍、柔韧中溢出的强大力量。用六君子之一的
王功权的话说就是，  “假如某天大家都失败了，易小迪的心理抗挫伤能力会最强，会比别人
更早地站起来”。
    人生是没有假设的。非要假设，如果没有遏上冯仑，如果不去海南，易小迪是否就
不会成为一名地产商，而是成为一位经济学者?
    1988年年底，海南建省后的体改委正在筹办体改所，负责人之一就是冯仑。人民大
学计划系二年级研究生易小迪在中央党校的单身宿舍里初识冯仑，被后者的滔滔之舌说动了
心。谈年春节后，即奔赴海南。哪想到，那个不平静的夏天，冯仑被体改所开除，刚毕业的
易小迪职脚悬了空，只好留在海南打工。
    那是穷困潦例的日子。打了几份工后，易小迪借了5万元钱，办了个印刷厂。由于

业务关系，再次认识了海南某咨询公司总经理潘石屹。潘石屹有着朴素的匣始宗教意识，易
小迪将他引入了正堂，并牵头组织了海南佛学研究会，推举潘做了秘书长。万通分家后，潘
石屹和易小迪还曾携手前往日本游历一个多月，探访禅宗。虽然具体信仰有所不同，但从宗
教这个渊源上说，易小迪与潘石屹有着天然的亲近感。顺便提一句，万通六君子里，易小迪
与潘石屹的台作也最多。除了1998年投资于现代城1号公寓，易小迪还曾于2000年、2006年
两度将潘石屹的销售团队引入北京阳光i00和烟台阳光i00，2009年甚至借鉴SOH0中国对阳光
i00的销售模式进行了改造。这且不提。