“1994年5月，当你只身刨办天津顺驰时，是否眺望到了今天的顺驰?”2003年12

月月初，我问孙宏斌。这位昔日的联想“少壮派”领袖之一，2003年以顺驰集团董事长的身
份，列胡润中国内地富豪榜第91名，总资产95亿元(但孙否认这个数字的真实性)。
    “没有。l0年前我想得很少，那时候我想得更多的是生存。”孙宏斌说。那谈在与
我连续10个小时的访谈中，孙宏斌并不像传闻中的那么情绪激动，除了不时为我的茶杯续
水，甚至很少站起身来。
    孙宏斌说，未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，  “3～5年内，顺
驰要做全国第一，如果快的话，就是3年”。按老孙的逻辑，顺驰可能就是那家全国第一个
年销售额达至Usoo亿元的房地产企业。500亿元的预测正确，可惜不是顺驰。
  谁令大佬们不安?
  2003年8月，在重庆召开的中城房网2003董事长联席会上，孙宏斌介绍了顺驰集团
的战略后说，顺驰2004年的目标是实现销售回款i00亿元，而2003年是40亿元。万科董事长
王石当场劝道：  “小孙，是不是要注意控制风险?”
    2004年的深圳住交会上，孙宏斌老调重弹，并放出了3～5年内要做全国房地产老大
的狂言。坐在一旁的万通实业董事长冯仑对他的话不无担心。
    作为老大哥的王石、冯仑，所言并非出于世故，而是从饱含刨痛的切身经验出发。
1994～1995年，王石带领万科，冯仑统率万通，大江南北全面扩张。然而，随后的几年中，
又不得不忍痛进行收缩和调整。而且，以王、冯响彻中国地产界l0年之威名，尚且不轻言全
国第一，出了天津就没几个人知道的顺驰孙宏斌，何以如此张狂?
    孙宏斌不易觉察地笑了一下，  “有人以为顺驰的战略是哪天夜里拍脑袋想出来的，
哪知道我们3年前就开始准备了”。

    2003年顺驰在天津同时开发着28个楼盘，最多的一天有8个新项目开盘。自1997年
推出第一个开发项目“香榭里”小区以来，顺驰集团开发面积超过350万平方米，蕴工并实
现销售面积250万平方米，2003年开工面积达200万平方米，销售面积达l 30万平方米。  “这
几年天津新建的商品房中，5个人就有一个人是住顺驰的房子”。2003年，顺驰集团的40亿
元销售回款几乎都是由天津市场的贡献。  “2002年顺驰的销售回款只有15亿元，当我们提出
2003年40亿元时，又有几个人相信?”孙宏斌说，  “我不想说服任何人相信我们能完成i00
亿元，一年的时问很短，你很快就会看到结果。”
    顺驰的公开资料说，2003年该公司在天津房地产开发市场的占有率约为20％。这一
数字超过了全国任何一家房地产企业在当地的市场占有率。但顺驰在天津做得好，并不等于
它在全国其他城市照样能做好。譬如，顺驰如此迅猛地进行全国性急剧扩张，它有足够的人
才和资金跟上吗?
    2000年，在中城房网的北京年会上，孙宏斌还热情地向在座的地产商发出邀请，到
天津与顺驰台作，共谋发展。那时我眼中的孙宏斌，即使带着山西口音，也掩不住白衣少年
的意气。
    未及3年，孙宏斌从少有外地大地产商问津的天津“老巢”主动出击，迅速布阵全
国。
    “未来20年，房地产的前景绝对没有问题。土地政策的透明和规范，使全国各地房
地产市场的进入壁垒逐渐降低，全国性大企业成长的机会到来了。但房地产毕竟是一个区域
性很强的行业，进入当地市场后，必须迅速成为强势品睥，成为市场的领导者，以莸得当地
消费者的认同。”孙宏斌说，  “顺驰正是抓住了这样一个时机实施全国性战略，迅速到所选

择的城市布局。”
    从一系列近乎疯狂的“拿地”行动中，透出了孙宏斌的勃勃野心。
    从2003年9月4日到ll月4日，两个月的时问，顺驰在上海、苏州、石家庄、南京、
武汉连续鉴下8幅土地，总用地面积约i00万平方米，这在全国并不多见。何况孙宏斌的胃口
要远比以上行动大得多。顺驰已经向郑州、西安、南昌、重庆等近10个城市派出了前期人
员，熟悉和理解市场，择机进入。
    惊讶之余，人们担心的是，顺驰“疯狂扩张”的资金链是否结实?
    “如果现在才想到明年的资金问题，那顺驰早就做死了，”孙宏斌说：  “2004年的
资金计划我们已经调配完了，现在想的是2005甚至3年以后的事。”在我的要求下，孙宏斌
将顺驰集团的几大本项目销售和资金调配计划表一页页翻给我看。很显然，顺驰已经有了一
个详细的资金解决方案，包括与项目台作方的共同投资、借助信托公司发行集台信托等金融
产品、对已支付地款项目的快速开工、开盘计划，而且所有这些方案都以全面预算的形式得
到落实，并在2004年运月进行检查和考棱。并且，这当中还不包括上市取得的资金。
    天津顺驰地产负责人甚至表示该计划还略有保守，  “2003年开工的新项目正在快速
回笼资金，北京林溪别墅已经开盘了，上海、苏州、南京、石家庄、武汉的项目2004年上半
年就可以销售”。
    顺驰还有一个撒手锏：作为房地产中介的顺驰置业(后改为顺驰不动产)与作为房
地产开发的顺驰地产联动。最早以房地产中介代理起家的顺驰，自2000年5月推出中介连锁
模式后，其时已在天津拥有i00家连锁店、200家协作店，占天津二手房市场份额的30％，并
已进入北京、南京、成都、广州、石家庄等城市，上海、苏州、武汉的连锁店也即将开业。

顺驰置业的目标是3年内进入28个中心城市，并成为中国房地产中介行业的第一和当地的市
场领导者(如你所知，这个目标也没有实现)。2003年顺驰销售额的30％以上是通过顺驰置
业的销售网络完成的，这一模式将被克隆到其他城市。孙宏斌说，这种模式任何开发企业也
做不到。
    “至于人才，我们一直在储备。”孙宏斌说，比如顺驰2003年在天津6个区县有6个
分公司，现在6个公司台为一个公司，就会有很多人才可以支持各异地公司了。而目前整个
顺驰集团有4000多人，完成2003年的工作根本用不了这么多人，  “我就是在为2004年和将来
储备人才”。
    “他们表示怀疑，”孙宏斌似乎徽徽加重了一点语气，  “那是因为他们不了解顺
驰。”