如果顺利上市的话，万达集团将替代万科，成为中国最大的房地产集团，而1988年
以50元注册资金起家的万达集团董事长王健林，也将如期成为中国内地首富。
    万达于2008年年初成功引进了建银国际(控腔)有限公司作为战略投资者，并着手
集团股份制改革。此前，万达与麦格理台作，准备发行l45亿美元CMBS(商业房地产抵押贷
款支持证券)在香港上市，后搁浅，而转投A腔。王健林后来谈到与麦格理的这段台作时，
有一种庆幸之感：幸好没在香港上市。如今，万达上市只是时机问题。
    我们不能不承认，王健林抓住了市场出现的每一次机会。虽然2008年王健林给万达
制定的目标因为楼市调控未能完成，但这并未妨碍他对形势的判断。房地产市场处于调整最
低潮的2008年第四季度至2009年一季度，王健林果断出击土地市场：那是真正的抄底。
    其中2008年10～11月的l个月内，王健林连续出手，50亿元捡了3个便宜货。最令人
称羡的是ll月19日，万达作为唯一的投标者，以99亿元将上海市2008年度最大的一块综台性
经营用地收入囊中，折台楼板价为2400元／平方米，低到不可思议。离该项目不远的长风7C
地块，2007年成交的楼板价达l4000元／平方米。
    此前的2004年，国家对包括钢铁、水泥和土地市场进行宏观调控，而万达却逆势而
为，在全国连拿12块地，形成了今天的第一代和第二代万达广场。2004～2006年，万达曾因
扩张过速而陷入资金周转和运营管理困境，12个万达广场有8个出了问题，其中的沈阳万达
广场卖了6亿元，王健林后来用89亿元回购，打掉重做。由于万达每个商业项目都是实行订
单地产模式，封闭运行，这样做的好处是一个项目出了问题，不会连累其他项目。
    万达的资金链问题，似乎一直是个谜。即使万达商业地产全部都是独立封闭运行，

但扩张过快，资金安全仍让人担心。2005年，有专家对万达资金简单算了个账后说，银行绝
不可能向万达提供那么高成数的贷款，尤其是商业地产项目。难道万达可以少付或逾期支付
土地款?
    菩案是：也许。据匣北京市建委一位处长透露，总投资30亿元的万达石最山广场，
2008年12月基本蕴工之时，项目的土地出让敦击丁仍未交齐。不能不承认王健林在这方面就是
有超越其他人的非凡能力。
    就战略时机的把握来说，王健林常常棋高一招。“必须早看一步，别人疯狂拿地的
时候我们不去拿地，市场低进的时刻更是拿地的好机会。”王健林对《2 1世纪经济报道》的
记者荆宝洁说。这当然需要企业家的前瞻性眼光和魄力。
    2009年，万达住宅和商业地产进入全面收莸期。当年实现销售额约280亿～290亿元
(未对外正式公布)。令人震惊的是2叭0年上半年，万达集团突然宣布，其销售额达362亿
元。全国房地产企业上半年超过300亿的，只有万达和排在它前面的万科(367亿元)。其内
部人士透露，按照这种势头，2叭0年万达全年销售额有望达虱]700亿元。若如此，万达将排
在全国第二名。不过，至校稿时的2叭1年2月中旬，我未找到万达2叭0年全年销售数字。
    新的扩张已经开始。2009年11月10日，王健林宣布了万达未来三年的拓展计划：
2叭0年将新开业1 7个万达广场，2叭1年计划新开业20个万达广场。2叭2年万达广场数量将超
过80个，经营性物业持有面积将超过l200万平方米。80个万达广场，这样的数字足以令中国
所有的商业地产竞争对手敬畏。截至2叭0年年底，这个巨型商业帝国在全国拥有42个万达广
场、l5家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货以及30家量贩KTV。
    “2叭1年集团的目标是资产1700亿元，总销售收入l000亿元。”王健林在集团2叭0

年工作总结报告中明确提出，其中，纯地产销售收入的目标为800亿元。而万达2叭2年的目
标是销售额达到1200亿元。