1995年，重庆佳辰公司与中建科公司台资成立重庆中建科置业有限公司，注册资本
i000万元，其中吴亚军夫妇的出资450万元占45％，中建科占55％。吴亚军任总经理。
    后来，中央要求各部委退出主办的企业，或移交中央工委，中建科公司透步减持重
庆中建科置业的股份。l999年7月以每腔l元的价格，将l l25％的重庆中建科置业股份转让给
重庆佳辰公司，佳辰公司成为控腔股东。2003年10月，中建科公司将其持有的最后5％股份转
让给自然人吴亚军。多年后，中建科公司已成为几无实业的空壳。
    龙湖地产介绍自己的历史时，均以“l994年刘建于重庆”为起点，显然是以重庆佳
辰为源头。重庆佳辰至2005年才正式改名为重庆龙湖企业拓展有限公司。但从主营业务来
说，龙湖地产的真正源头是重庆中建科置业1997年4月开工的“龙湖花园”。它属于“2000
年小康型城乡住宅科技产业工程”之一，备称城乡小康住宅科技示范试点小区。所谓科技示

范，就是要求运用多项新技术、新材料于住宅小区中。
    1997年10月月底，我随两部委小康住宅试点专家小组到了试点小区的最后一站，重
庆龙湖花园(南蔸)。13年后的今天，我仍然记得自己初见龙湖花园的惊诧。那确实是我从
业3年多来看过的最好的住宅小区之一。科技含量是不必说的了，什么三表出户远程计量系
统、小区防盗报警系统、CL无能耗生化处理技术、小区光纤综台布线，龙湖花园都有——而
这些在2叭0年建成的一些小区也未必见到。也许因为自己是南方人，我对小区明亮细腻、错
落有致的园林景观印象特别深。
    如你所知，这正是龙湖地产的企业基因之一。多少购房者，就是被龙湖园林的第一
眼给彻底征服，乖乖掏钱订房。2000年5月，建设部、国家科委在龙湖花园召开小康住宅科
技产业工程交流研讨会。此后，龙湖花园成为重庆的一张名片，被一批国家领导人视察。
    坦白地说，绿城和龙湖的产品，我个人认为是业内最好的(至少是之一)。万科是
个好学习的企业，它曾经去绿城、龙湖取过经。绿城董事长宋卫平说，  “全国范围内造房子
比我们好的最多只有一家半家，不可能有两家三家。”这“半家”指的是星河湾，“一
家”就是指龙湖。他曾带领集团200多号干部到龙湖参观学习。
    2叭0年4月23日，吴亚军在成都中国企业绿色年会后的那天晚上，跟我们谈起了早
年的刨业经历。其中就包括如何为龙湖花园选择便宜而好看的树种。为了省钱，吴亚军带着
曹镀玲等几个女将，多次悝很远的山去寻找台适的树种，摆在小区来回“找感觉”。
    说起曹镀玲，有件轶事可堪一乐。吴亚军公司初刨时，学财会的曹镀玲去应聘。父
母不知房地产公司是做什么的，怕女儿被拐骗，就在曹镀玲衣服里缝了一枚金戒指，以备逃
跑时兑现使用。曹镀玲现为龙湖北京公司副总经理。

    被称为龙湖“美女老总”的成都公司总经理樊琦说，当年包括吴总在内，对园林设
计并没有经验，幸好女性的审美直觉起了作用。乔木和灌木的种娄及比列，什么样的花草能
吸引鸟儿飞来，花、草、树如何搭配出层次来，“大家争论得很厉害”，但老板并不独断，
只是意见的一部分。
    这种文化也融八了龙湖地产的基因。龙湖或许是全国最早的信息技术地产商，他们
自己开发并全员使用了一套台同管理模式(CM)系统，大约是2000年。这是个开放的平台。
公司的大小事情，都可以在上面讨论。我找到吴亚军写于2003年5月1 7目的一个帖子，是谈
如何在员工中培养经理，后面跟了7个帖子：庆幸自己找到了一个乐土，遏到了一个好老
板。顺便提一下，说起对“好老板”的评价，龙湖西安公司总经理魏健甚至用了“士为知己
者死”这样极端的词句。我有时候想，这龙湖不知给员工灌了什么进理药。
    龙湖的管理文化，简单而直接，有层级但无森严感。吴亚军说，普通员工可以直接
和老总对话。任何时候，下级找上级沟通，上级不能说没有时问。吴亚军没有专门的秘书，
她的办公室总是敞开着。吴亚军说，她既警惕自己成为一言堂的家长，又害怕自己被蒙蔽。
    那个台同管理模式(CM)系统的功能当然不止于员工交流，它早已可以实时报送全
国各项目的客户认购量、成交额。所有的材料采购，所有的财务信息，也都能在系统得到及
时呈现。“譬如，某个项目的辅路砖价格超过了预算设定的浮动范围，系统就会报警，自己
熔断。”龙湖地产执行董事秦力浃说，  “我们审定的销售价格假如是每平方米l2000元，置
业颢问能卖到l3000元，可不可以?不可以，你越线了。”
    在龙湖，吴亚军是个工作狂，她说自己唯一的爱好就是工作，虽然她并不鼓励员工
加班。不过，她也有这样一段话：兄弟，只要做人，不管你干什么，都不容易，多一份钱就

多一份代价，所谓的“条条蛇都咬人”，不信你试试。我私下问过龙湖地产80后的许桐珲、
85后的邵玉群，他们说，有点辛苦，但快乐，踏实。
    龙湖有个士官生计划，培养年轻职业经理人。北京公司的邹墨远曾经觉得这个计划
糊弄人，秦力洪说，“这小子被狠狠摔打过，但现在成熟多了”，如今，这个二十几岁的年
轻人，已升任集团营销总监。
    吴亚军也有过重大危机。2008年10月，决定中止首次公开募腔(首次公开募腔)的
龙湖地产，陷入债务逾期和资金链即将断裂的传闻之中。我的理解是，由于销售受阻，那时
龙湖的资金确实紧张，但并未到资金链断裂的程度。吴亚军决定公开说明真相。2008年11月
10日，吴亚军召开全体员工通报沟通会(视频电话)，并邀请银行和台作伙伴参加。她告诉
人们，龙湖全年可望完成i00亿元的销售额，而此前的8月已莸得建行的数十亿援信，并刚刚
提前偿还了2009年9月才到期的国际投行的3亿美元借款。
    2009年年中，在全面回暖的楼市高潮里，吴亚军却突然涌起一种莫名的不安全感。
这种并非源自楼市的不安全感，驱使她毅然决定加快上市进程。我承认，那个时候，我是龙
湖地产赴香港上市的坚决支持者。由于所有材料都是现成的，所以龙湖迅速成功挂睥。
    吴亚军也有困惑。有一天，她闷闷不乐地回家，女儿问为什么。吴亚军说，跟首席
人力资源官房晟陶有点小意见。女儿问：你是不是很需要改善跟房报报的关系?吴亚军说，
是。女儿说：你明天就去跟房报报拥抱一下，对他说，我很在乎你。吴亚军说完，一阵大
笑，“90后跟我们的思维就是不一样啊。”
    2叭0年福布斯富豪榜，前i000名没有找到吴亚军家族的名字，不知为何。但若你要
问吴亚军对财富的感受，她会告诉你：那只是纸上数字。