【德鲁克如是说】
如果负面影响是需要蜡由亡啦本才能{肖障，警理者就应该未雨绸缪，提前制正规则，以能够用最墨济的啦本、对社会最有科的方式来解块问
【实例与活用】
——德鲁吏i警理：使命、责任、实盛》
    德鲁克认为，企业要对经营行为所产生的社会影响作出预判，从而找到最经济的解决方式。尤其是要通过科学的
防范机制来防范重大负面影响的产生。也就是说，管理者要学会对负面影响未雨绸缪。
    在位于沈阳市皇姑区昆山路上的中国石油加油站，即使驾车者站在汽车加油口的边上，也几乎闻不到一丝汽油的
味道。据工作人员介绍，一套新上的油气回收装置将所有暴露在外的汽油油气全部回收，经过加压将油气中的汽油重新送
回油罐中。安装这套造价不菲的先进设备，不仅是为了降低损耗、节约成本，更重要的是减轻了加油站对周边空气的污
染，让附近居民不受汽油味的困扰。
    从过去提倡“效益优先”，转变为如今的“安全第一、环保优先”，实现企业安全发展和清洁发展，已经成为中
油沈阳公司在经营中恪守的重要原则。据了解，中油沈阳公司将从2007年起逐步在遍布沈城的l48座加油站中普及油气回
收装置，让这些加油站都变成黩黩无闻的好邻居和环境友好的使者。
    对于能源行业而言，安全是生产经营中的头等大事。对于安全隐患早发现、早排除，是实现企业安全发展的前
提。从2000年起至2007年5月，中油沈阳公司累计投入6580万元进行了安全环保、重大火险隐患整改、乙醇汽油调配等重
大项目设施改造，确保了企业的安全发展和清洁发展。在先后进行的四次大规模安全检查中，共发现隐患291项，其中的
273项隐患已经整改完毕，整改率达90％。
    中油沈阳公司在工作开展中强化关键环节和要害部位的安全环保管理，不断探索新的安全环保项目，建立有重大
危险源监控体系，按照QHSE管理体系要求，全面落实安全环保规章制度。与此同时，进一步加强对员工的安全教育和培
训，着力提高员工的安全意识、责任意识和操作技能。在中油沈阳公司领导的眼里，只有做到未雨绸缪，安全发展、清洁

发展的道路才能越走越宽。
    未雨绸缪是企业避免危机的重要方法。从本质上说，企业的危机是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的
事件。面对激烈的市场竞争，一个企业不管过去有多辉煌，随时都可能受到危机的冲击，这是任何企业都无法回避的现
实。问题的关键是企业应该如何开展危机管理以化险为夷。只有将危机化解在无形之中，企业才能始终处于安全之中。即
便是出现难以消弭的负面影响，因为事前做好了充分的估计和深刻的认识，企业也能从容应对，而不是仓皇应战，处于被
动。