【德鲁克如是说】
只强调{曲习，碍会景导警理者，以至于危害企业的生车i
——德鲁吏i警理的实盛÷

【实例与活用】
    强调利润为什么会误导管理者?德鲁克认为，目光短视的管理者会为了今天的利润而破坏企业的未来，他们会将
各种资源集中在目前最好的产品线，而忽略对有潜力的业务和潜力市场的投资。
    在全球经济一体化的今天，所有企业都面临着高新技术、信息化和全球化的挑战。市场竞争的频次越来越快，企
业在发展到一定程度之后，应该善于着眼于未来进行战略调整。这是一个趋势。竞争日盏激烈的市场要求企业要善于为未
来布局，企业只有着眼于未来利润进行资源配置，才能赢得未来。
    沃尔沃把轿车部分出售给福特，专做大型货车；IB_11把多年亏损的Pc部门出售给联想，这些事例都证明了这个道
理。在市场不断变化的过程中，对于企业而言，做加法也好，做减法也好，都是适应市场的需要。一个具有全球战略眼光
的企业家，会对自己产品在全球的地位随时进行动态分析，然后确定自己的核心竞争力在哪儿，自己做什么产品，保持什
么样的品牌战略。
    2007年，万科的新标志取代了伴随它走过l9年的老标志。这时人们都已经淡忘万科曾经是一家以电器贸易起家的
多元化公司。l993年万科的业务曾遍及十多个行业。当时万科希望到香港发行B股却因为业务线过长而受到讥讽。然而这
样一个苦苦探索的企业，在选择了一条正确发展道路后终于获得了成功，王石可谓功不可没。
    万科董事长王石曾感慨地说：  “从海拔8848米的高度俯瞰能看到什么?其实，登顶那天云雾弥漫，可见度很低，
啥都看不到。做企业比登山更难。两者不同在于，一个是丈量自己的高度，一个是丈量企业的高度。两者相同在于，在信
念和目标下，定位自己的脚步，选择正确的路线前行。”
    1993年春节后，当其他企业认为“不能将鸡蛋放在同一个篮子里，需要多产业发展，广区域布局”时，王石发
现，万科利润的30％来源于房地产，在他看来，房地产这一块并非最大，但是在它的发展速度最快。于是，王石带领万科
的管理层找了个安静的地儿召开会议，大家既不谈指标，也不谈利润，而是提出了将房地产作为公司的发展方向。
    这个发展方向在业内引起广泛争议。而王石始终认为将来市场发展趋势是专业化。他一步步减掉万科正在赢利的
各种业务：零售、广告、货运、服装、家电、手表、影视等数十个行业。曾经长袖善舞的万科选择轻装上阵，单盯着一条
住宅开发的路往下走。2008年，在他提出专业化发展的第十四年，万科成为中国房地产行业内的龙头老大，其规模之大令

其他企业难以抗衡。王石也成为最有影响力的商界人物之一。
    不着眼于未来进行思考，必然被未来所抛弃。正如德鲁克所言，只强调利润将会误导管理者。管理者只有突破对
短期利润的关注，从更长远的角度来审视企业的资源布局，才会使企业基业长青。