【德鲁克如是说】
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【实例与活用】
——德鲁吏i后资本主义社会》
    德鲁克说：管理领域限于内部的假设意味着管理只关心成本或者努力工作。因为工作是存在于一个组织内部唯一
的事物，同样，组织内部的一切都是成本中心。但是，任何企业的经济成果只会存在于外部。所以对企业而言，控制企业
内部消耗，减少运营成本就等同于增加了企业利润空间，省钱就是挣钱。
    洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他深深懂得节约的重要性，洛克菲勒经常到公司的几个
单位悄悄查看，有时他会突然出现在年轻簿记员面前，熟练地翻阅他们经营的分类账，指出浪费的问题。又如在视察美孚
的一个包装出口工厂后，确定用39滴焊料封5加仑油罐(而不是原先的40滴)的标准规格，也是很著名的事例。
    正是由于洛克菲勒始终如一的对于节约的关注，美孚公司才获得了如此巨大的财富。节约使成本降低，这样既增
加了利润，也提高了企业竞争能力。美国钢铁大王卡内基就曾说过：  “密切注意成本，你就不用担心利润。”在他的一生
中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，省却每一笔不必要的开支。卡内基在商海中纵横一生，他从来没
有忘记节约，一辈子坚持最低成本原则。
    19世纪50年代，成本会计制开始在美国铁路公司中最大的宾夕法尼亚公司中实行。这种会计制度能保持准确的记

录以便在经营、投资及人事等方面作出决策，核算成本耗费和收入情况，以便判明是否赢利。卡内基是一个有心人，他认
识到这一方法是做生意的一条最基本的要诀，于是，在宾夕法尼亚的了年中，他学习并熟练掌握了成本核算知识。
    卡内基进入钢铁业后，成本会计知识得到了最大限度的运用，他也因此获得了大量的利润。在生产中，他灵活地
运用成本会计知识，处处以最低成本来衡量，使卡内基钢铁厂获得了不菲的利润，生产效应也得到了大大提高。他的工厂
生产第一吨钢的成本是56美元，到l990年时降为l l．5美元(这年年利润为4000万美元)。这一切都归功于他那“密切注意
成本，就不用担心利润”的经营哲学。
    如何卓有成效地控制成本?这就需要管理者时常问自己，  “如果我们去掉这一工作环节，企业大厦会不会轰然倒
塌?”如果答案是否定的，那么企业就完全可以去掉这一环节。公司经营的目的当然是为了赚钱，因此管理者应该努力地
采取措施，切实有效地减少内部消耗，以此实现最高的利润回报。