【德鲁克如是说】
对于新企业而言，更应亥去关注现鱼瘟、资本和垄制，至少{曲习下亥或为首要关注对象i
【实例与活用】
——德鲁克《创新与企业家精裤》
    追求利润是每个企业都不能忽视的目标，但企业不能一味强调利润，领导者管理企业就必然要平衡各种需要和目
标，利润只是一种比较重要的目标，企业为了战略需要、长远发展，都不会把利润作为第一目标。过度强调利润，就会使
管理者重视短期利益，为了今天的利润，不惜牺牲明天的生存。一个不择手段的企业很难建立信誉、一个只重视眼前利益
的管理者也很难取得大的成就。所以德鲁克把一味强调盈利性看成是管理中最愚蠢和糟糕的办法。
    德鲁克说，当一般的生意人被问道什么是企业时，他们答案通常是企业是营利的组织，一般的经济学家也会这样
回答。然而，这个答案不仅大错特错，而且答非所问。利润和获利率并不是不重要，实际上应该是获利率不是企业及商业
活动的目的，只能算是一个限制性的因素。利润也不是所有企业从事活动与决策时的原因或理由，而是检验企业效能的指
标。
    不以利润为目标，这就避免了企业为了追求利润而失去绝佳的商业机会的风险。阿里巴巴的创始人马云觉得一个
伟大的公司当然也需要赚钱，但是光会赚钱的公司不是伟大的企业。阿里巴巴最重要的原则之一，就是永远不把赚钱作为
第一目标。他觉得伟大的公司首先能为社会创造真正财富和价值，可以持续不断地改变这个社会。
    很多企业家在刚开始创业的时候，就把为众人服务作为奋斗的目标。譬如比尔·盖茨，他在创业之初就已经
把“让千万人都用得上电脑软件”作为目标；譬如山姆·沃尔顿，他发誓要建立一种既便利又廉价的商业形态，沃尔玛成

为实现他这一理想的工具；再如马云，他刚开始创业的使命就是“让天下没有难做的生意”。当然，光有一种使命是不行
的，必须产生财富，这样，自身创造的价值才可以得到人们的认可。
    马云认为，如果要说创造价值和赚钱哪个重要，他会说Yes，都重要，但是一定要问哪个更重要，则创造价值更
为重要。如果创造了价值没有钱，这个价值根本不是价值。如果创造了这个价值结果没人愿意付钱，这是垃圾，给社会不
是创造价值，而是在创造垃圾。
    中国雅虎总裁曾鸣曾用“大舍大得”来概括阿里巴巴的战略选择，他认为马云为了实现使阿里巴巴成为世界上最
好的电子商务平台的战略目标，一直“舍得”让新成立的业务处于战略亏损状态。放弃暂时的利润，旨在创造社会价值的
理念，使得马云把握住了互联网的命脉。也正是基于这种对电子商务的坚定信念，阿里巴巴成为了世界十大网站之一。
    德鲁克说，以利润为目标是错误的。做企业，既不能指望偶然的机遇，也不能完全靠利润来支撑，新企业只有多
考虑未来的长远发展，才能逐渐做大做强。