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股票期权激励制度的实行，可以使股份制商)lk丰E行建立起一套科学完善的
、Ik绩评价体系，在这套、Ik绩评价体系下，优胜劣汰，淘汰不称职的企、『k员工，使贞
正的人才脱颖而出。
股份对异质型人力资本所有者的吸引力远比现金报酬大，即使异质型人力
资本所有者在实施期权后离开企业，也I|j‘以通过股权来分享公司的成长收益。
为了吸引、留住优秀人才，企业必须向异质型人力资本所有者提供较为优厚的薪
酬，而高额的基小工资和年度奖金会引起公众的注意和反感，同时也加大了企业
的现金流出。柏比较之下，股票期权通过长期报酬的形式可以将财富“隐形"转
移给这部分优秀人才，将优秀人才的利益与公司的利益紧紧地搁在‘起。同时，
为了留住人才，诩：多公司对经理股票期权附加限制条件。一般的做法是规定在
其Ij权授予后l年之内，经理人不得行使该期权，第2年到第4年(期权持续期通
常为l0年)，可以部分行使。这样，当经理人在．卜‘述限制其Ij间内离开公司，则会
丧失剩余的期权，这样就加人了经理人离职的机会成本。有些公司，如摩托罗
拉、可口可乐等一批著名公司在股票期权计划中规定有‘环孩子条款"，对“跳槽”
到竞争企业工作，甚至支持对本公司敌意收购、严重损害企业利益的经理人，公
司有权拒绝兑现尚未行使的期权。再有，企业关丁‘股票期权购买、行权、出售等
一系列具体的规定，也等丁给期权捌有者戴上了一副“金手铐”，可以有效地避免
人才流失。
股票期权激励机制在公司良性发展预期下，IIJ‘以最大限度地吸引优秀人才
加盟，优秀人刊‘的小断加盟，可以使我国股份制商业银行形成良性的开放式人刊‘
流动格局，人才优势的凸现，必然会极大地增强我国股份制商业银行的核心竞争
能力。
(责任编辑：zhi) |
