股份制商业银行目前采用的工作激励方式有奖罚式激励和目标式激励两
种。
奖罚式激励是目前各股份制商业银行运用较为广泛的一种激励制度。由于
各个商业银行的企业文化、经营理念等方而的差异,其在奖罚方式上吖、=尽相同。
日标式激励是以帮助员工树立行为日标的方式所进行的激励,日标激励主
要是通过帮助员工确立目标以及为实现目标而满足员工需求的方式来实现对员
工的激励,目标式激励最有代表性的方式就是目标管理的推行。
从目前我国股份制商业银行激励机制的现状分析来看,在激励于段.卜,主要
是短期薪酬激励,缺少长期激励手段。企、Ik当期经营、lk绩的好坏对银行中异质
型人力资源所有者的收入有一定的影响,但是影响系数较小,也就是说,银行中
的异质型人力资源所有者对丁企业剩余索取杈的获耿是非常有限的。在这种激
励机制r,银行中的异质型人力资源所有者在工作当中,更多地关心当期利益,
而忽视公司的长远发展,其结果势必会制约与束缚我国股份制商业银行的进一
步发展。
与薪酬激励年Il工作激励相比,培训、开发虽然说在激励手段上对银行中的异
质型人力资源所有者具有较大的吸引力,但是如果从经济学理性人角度出发,培
训、开发工作也并小能从根水上解决我围股份制商业银行在激励机制方而偏重
于短期激励,长期激励机制发展严重滞后的问题。同时培训、开发工作在增加公
司异质型人力资本所有者白身价值的同时,反过来也会要求公司给予更高的回
报,这种更高层次的薪资或者其他方面的叫报要求通过短期激励往往很难达到
较好的激励效果。而股票期权激励机制则可以很好地解决上述问题。
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