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作为一种增加员工业务及管理知识、提高员工专业技能和综合素质、激发员
工工作积极性，强化公司竞争能力的有效手段，股份制商业银行越来越重视培训
和开发对员工所产牛的巨大的激励作用。
各股份制商业银行培训、开发I：作主要有以下形式：
(1)新员工培训。新员工培训是有计划地向新员工介绍他们的工作、同事利
企业的并种情况及规章制度，目的是帮助新员工了解他们所处的工作环境，企业
所其Ij望的价值观和行为模式。
Q)业务知识培训。存业务培训方面，各股份制商业银行十耍采取培训班、
研讨班及各种学历教育。同时，有的股份制商业银行还与国内的高等院校、培训
机构建立起了长期合作关系，进行有针对性的业务培训，而日．还选送各类高级人
才赴国外访问、考察、轮训，学刊国外商业银行规范的业务活动，了解并¨学挢国外
商业银行的金融创新产品。
(3)管理人员的管理技能培训。采取很多有效的于段来提高秤级管理人员
的管理技能。通过专rJ的管理培训，提高管理人员的管理理论知识；通过工作轮
换，丰富管理人员的管理技能，把银行中的高级管理人员有计划地送往围外进行
培训，丌阔管理者的眼界。
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