到1989年1月了日，万科股票共发售出l200万股，余下的一多半看上去再也销不动了，似乎又将遭
遇深发展同样的命运，但情况却在几天之内出人意料地发生了逆转，万科发行一下子走出了滞销的困境。
    1989年1月28日，人们在《深圳特区报》头版读到这样一条消息：  “昨天下午3点55分，深圳特区
发展公司一位胡先生在万科公司购买了1000元股票。至此，万科2800万股票全部售罄。历时30天的万科首
期股票发行圆满结束。”这条消息在敏锐者的眼里，预感到深圳的“股份年”真的悄然到来了，无人问津
的柜台交易即将成为历史。
    为什么没几天万科的发行从滞销走向了畅销?峰回路转、柳暗花明的到来，固然有股份制改革不
断深化，理解“股票”这个新名词的人在增多这样一些原因，但更主要的是，l989年初深发展的分红派息
迅速改变了人们对股票的看法。
    如果l988年下半年，深圳证券公司把深发展的股票定位N35元，引起股民们好奇的话，那么到
1989年初，深发展的派息分红，引起的就不再是好奇了。人们发现这种“存单”所带来的利息远远高于银
行，所分派的“利息”达到了股本的30％，有人猜测这就是证券公司把价格定在35元的原因。然而这种猜测
刚刚产生，深发展l989年的年中分红，又把这种猜测彻底打破了。深发展实行二送一的年中分红，价格在
除权后又渐渐回升至35元上方，会算的股民们自然就会发现，如果在1987年用40元买进两股，现在变成了
三股，以35元卖出，即使不算年初30％的派息，仅仅两年时间，40元已是105元。要是不卖掉，这时深发展
又按l0：6的比例进行配股，那以后……
    深圳体改委把深发展的分红派息和配股叫做“示范作用”。正是这种“示范作用”让深圳股民第
一次对股票有了一个发聋振聩的认识。这个认识很难说有多少理性的成分，有股票的后悔当时的“政治觉

悟”太低．买的太少．没股票的跺着脚骂自己没有响应党和政府的号召．单位里觉悟低的人用极度羡慕的
目光看着觉悟高的同事．看着他们发了一笔意想不到的“政治财”二一时间参与股市的人成倍增长．长期
死滞的深发展开始了节节攀升二  “灰姑娘”升空了．终于变成了美丽的天使二
    当深发展从30多元攀升至73元时．人们在1989年5月9日的《深圳特区报》上读到一则题为《发展
银行认股招标．投资者以120元中标》的惊人消息二消息如此报道：  “发展银行普通股认股权招标于9日下
午5时在证券公司当众开标．驻深圳某公司的方阳辉先生以每股l20元的价格一举中标．将招标的2 180股全
数购走二”令深圳人吃惊的不是招标本身．而是报道的后半部分：  “发展银行股票咨询台的卖出价格才挂
到每股73元左右．而且无人问津．购买者竟以l20元高价购买招标之股二”
    那位姓方的难道是傻瓜?明明73元能买到．偏要花l20元．是傻瓜拿自己的26万元钱开玩笑．还是
深圳发展银行设了个圈套?实质上这种“傻瓜”还大有人在二5月8日深圳发展银行在《深圳特区报》刊登
招标竞购没有发行掉的股票后．来投标的人不少．价格最高的三位分别报价148元、l36元和l20元．最后中
标的却是开价l20元的方阳辉二这一事件引起了市民和专家的广泛议论．据业内人士估计．当时深发展每股
的净资产在60元．利润每年以100％左右的速度增长．或许深圳发展银行此举就是想看看在懂股票的人眼
里．自己公司的股票到底值什么价．或许方阳辉的开价正好与公司认为的自身价值相符二
    深发展招标卖股之举意义深远．它推动了当时深圳股民对股票内在价值的认识．它告诉人们．买
股票就是买公司的未来．而不是买一个实际的净资产．这次招标也为中国股票以后的溢价发行开辟了道
路二招标卖股的“示范作用”更甚于分红派息．它突然之间打开了股民对股票的想象空间．不仅使深发展
股价迅速向120元靠拢．而且使原始股的发售终于出现了类似于上海滩的抢购局面二
    如果说1989年2月发行的金田实业股份有限公司(以下简称“金田”)的股票．还没有形成抢购局
面话．那么1989年12月．在蛇口工业区发{7500万元安达运输股份有限公司(以下简称“安达”)股票时．
抢购的局面出现了二12月28日．在安达的总包销商中国银行深圳国际信托咨询公司所在的红岭大厦前．人

们排起了长队，自发编号。面对如此热闹的场面，发售部门决定，每人限购3000元。仅用了半天时间，安
达股票全部售罄。
    大众这份始料不及的对股票的热情，预示着深圳，也可以说中国，股票无人问津的时代真正结束
了，同时也预示着热情如火山喷发似的疯狂时期已经到来。