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(1)价值特征 企业的核心竞争力能够为企业和客户带来价值。其价值特性表现在三个方面：第一，创造消费者价值的能力。核心竞争力通过创造符合市场需求的产品来实现顾客所特别注重的价值，比竞争对手为顾客提供更多的价值。第二，创造企业价值的能力。核心竞争力在企业创造价值差异和成本差异方面具有核心地位，能显著提高企业的赢利能力，为公司创造更多的价值增值。第三，利用机会或抵抗危机的能力。核心竞争力的价值使企业能够在相同的环境中比竞争对手更好地利用机会或抵抗危机，是一种综合的、动态的竞争力。 (2)关键性 核心竞争力是企业最关键的价值驱动因素，它既是联系企业现有各种业务的“底盘”，也是开展新业务的“发动机”，使企业拥有进入其他市场的潜力。 事实上，选择侧重于一两项具体竞争力，并不能消除规模或范围的劣势，也不能弥补其他领域的不足。要想通过核心竞争力导向型的战略取胜，该核心竞争力必须比该行业相关的所有战略因素都更为重要，比如结构性优势或者获取廉价资源的能力就属于这种强大的核心竞争力。 (3)独特而稀缺性 企业的核心竞争能力是一种独一无二、不同寻常的竞争力，相对于对手的竞争力 不仅是超出，而且是远远超出。这种差异决定了企业经营效率之间的差异，同时也表明核心竞争力是稀缺的，而且很难形成，形成后其他对手也难以模仿，不能被其他一般性能力所等效替代，从而能支持企业实施与众不同的战略并取得竞争优势。 (4)不可模仿性 企业的核心竞争力不可模仿的主要原因是存在模仿障碍。竞争对手在仿制企业的核心竞争力时会面临成本劣势或资源劣势，这使具备核心竞争力的企业具有了持续的竞争优势。 (5)隐蔽性 核心竞争力也会表现在企业的独特技术、操作技能、诀窍等方面，其内容难以用语言、文字和符号来直接描述，这种隐性的知识对于外界甚至企业自身都是模糊的，常常隐藏于企业的管理体制、企业文化和企业技术流程中，并且分散在不同的部门或个人手中。 巴菲特在投资中，对那些具有真正核心竞争力的超级明星企业钟爱有加，因为这些企业能真正为企业和客户带来价值。身为投资者，必须去认真分析你的投资对象，检验、认清它是否具备核心竞争力。其意义就在于： (1)该企业的核心竞争力能够为企业和客户创造价值 我们可以通过考虑企业产品或服务的差异性，来分析该企业的核心竞争力是否对企业超出平均水平的价值增值具有重要的贡献?数据可以从该企业历年来的价值增值中获得。 (2)该企业的核心竞争力能够为客户创造特别的价值 从消费者的角度，分析企业是否带给客户所看重的价值，或者带给客户最大的价值增值，就必须弄清楚如下问题：消费者愿意付钱换取的究竟是什么，为什么愿意为某些产品或服务付更多的钱?哪些价值因素对消费者最为重要，并对实际售价最有贡献?经过如此分析，可以初步识别出那些能够真正打动消费者的核心竞争力。 (3)该企业的核心竞争力能够为企业创造特别的价值 通过分析企业的长期经营记录，我们能否确定：该企业能否更好地利用机会或抵抗风险?是否有显著的赢利能力?核心竞争力在企业价值创造中具有最关键的作用吗?洋财网的专业团队给投资者提供即时的讯息和专业的市场评论、每周的交易数据公告、美股交易员培训等，为投资者确保股市投资受益。 (责任编辑：zhi) |
