除了外部的经营环境外影响企业经营效益的就是企业的内在素质启包括：企
业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产
数量、员工的工作热情和文化素养、'--1：产装备的现代lqS程度、工艺水平和企业的外部
形象等等。这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业产品的生产和销售，影响
成本的增减从而直接影响着企业的经营效益。
    (1撷导者的素质与管理水平晨一家企业经营管理的决定因素。企
业领导者的品质优良思维敏锐、作风正派、处理问题果断、；夫策水平高、组
织能力和号召能力强、群众基础好，就为企业的经营管理奠定了基础。反
之，即使一家质地优良的企业，女口果领导人的素质和管理水平低下，其良好
的经营业绩也难以为继这样的事例比比皆是。本来一家企业经营得好好
的换了一个厂长或经理后用不了几年企业就陷入了倒闭的边缘。所以
在香港，证券管理机构对企业的领导人都有特别的规定和要求，如在多少
年内曾有犯罪记录的人就不得就任上市公司的董事及经理等等。
    (2准业的规模。企业的规模对企业的生存与发展有着较大的影响。
其一是大型企业在国民经济中占有比较重要的地位，斗寺别是一些基础产业
及支柱产业鱼口钢铁、汽车、房地产等，它们的兴衰对国民经济有着决定性
的影响所以在国家制定各项政策包括金融政策、产业政策时周j对大中型
企业有一定的照顾，女口我国近期在经济上所制定的各项措施都是围绕着搞
活国有大中型企业这个目标进行的：其二是大型企业抗风险能力较强，在
经济不景气或发生经济危机时，往往部是中小企业倒闭得多，而大型企业

承受能力较强且政府一般也不会对大型企业的倒闭坐视不管周为大型
企业的兴衰在一定程度上会影响社会的发展与安定。其三是大型企业的
竞争能力较强启们的人力资源较为丰富、物质基础雄厚，它们往往能集中
相当的人力、物力来研究及解决生产及经营中出现的各种问题，且由于其
生产规模较大启们一般都能适应规模经济的要求，将产品成本降到最低
水平。如汽车生产其经济规模一般部在每年二十万辆以上。生产规模达
不到要求的J其生产效率和经营效益就要差得多。如我国的一汽集团、二
汽东风集团及上海大众公司J其经营效益就比其他中小型汽车制造厂要好
得多。
    (3)产品。产品是企业生存的依托发展的基础。没有一个好的产品，
没有相当的市场竞争能力及市场占有率，企业不但难以发展，甚至连生存
都非常困难。在业绩较好的上市公司中，绝大部分部有好的产品作为依
托，女口众口皆碑的春兰空调、海尔电器、美菱电器等，其产品郁是市场中的
名牌而业绩较差的公司J其主要原因之一就是缺乏主导产品，主营方向不
明威产品缺乏市场竞争能力价高质次。
    影响企业内在素质的因素有许多，但最关键的是领导者的素质与管理
水平、企业的规模和产品三项。一个交易日内美股交易员的奋斗，就是要

努力把握各类美股行情，为投资者获利。