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我们将可口可乐的持股数由去年的1417万股提高到今年的2335万股。
这次的可口可乐投资，提供了一个机会来证明你们的董事长对投资机会的快速反应，不管这些机
会是如何的不明确或是被隐藏。我记得我是在1935年或l936年第一次喝到可口可乐的，不过可以确定的
是．我从l936年开始以25美分半打从巴菲特兄弟杂货店批货后．再以每罐5美分卖给邻居街坊。作为我个人
从事高毛利零售业的开端．我也深深观察到这项产品给消费者特殊的吸弓l力及背后所隐藏着的巨大商机。
在往后的52年内当可口可乐席卷全世界的同时．我也持续地注意到这种特质．然而在同一段期
间．由于我个人过于小心谨慎以至于竟然连一股都没有买．反而将大部分的个人资产投注在街车公司、纺
织公司、煤炭公司与邮票公司之类的股票上。终于到了l988年的夏天．我的大脑与眼睛完成了联机动作。
一时之间．我的观感与眼界大开．在20世纪70年代一度委靡不振之后．可口可乐在1981年新任总
裁古崔塔的带领下焕然一新．使得本来就已是全世界最独一无。的产品又增添新动力．尤其是来自海外的
营收更呈现爆炸性的增长。
事实上．要是我有足够的远见．早在1936年我就应该说服我爷爷干脆卖掉杂货店．然后将钱全部
用来买进可口可乐的股票。这次我终于学到了教训．不过照这种情况看来．距离下一次我灵光一现的时
间．可能要再等上个50年吧!
——l080年巴菲特致段东匝
背景分析
巴菲特在这里其实没有说实话．可口可乐的高成长其实是从以古崔塔为代表的管理层上任后决定
大幅度开拓海外市场才开始的．之前的可口可乐业绩并不领先于一般美国大公司。巴菲特在关注了这家公
司50年后才正式决定在它变革前大举买进．正体现了他良好的商业嗅觉。
行动指南
长期关注一家公司并等待天赐良机的到来．重拳出击一击即中。投资者也需要具备这种“杀
手”素质。
(责任编辑：zhi) |
