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在伯克希尔我们一直认为要教像托尼(盖可保险公司的执行官)这样杰出的经理人如何经营公司
是一件相当愚蠢的事．事实上要是我们一直在背后指指点点．大部分的经理人可能早就干不下去了。他们
可以说是商场上的“强打麦奎尔”指弗朗西斯·麦奎尔(Francis X·、,laguire)．他被誉为是西方企业界
的“金手指”．在美国营销领域是权威的人士之一。——编者注．根本就不需要我们去指导他如何拿棒子
或何时挥棒。
但是由伯克希尔掌控企业所有权．却能够让这些经理人有更好的发挥。首先．我们去除掉一般总
裁必须面对的所有繁文缛节与没有生产力的活动．我们的经理人可以全心全意地安排自己的个人行程；其
次．我们给予经理人相当明确简单的任务指示．那就是要用像自己拥有公司那样的心态来经营．还要把它
当做是你跟家人在全世界仅有的资产来看待．同时在有生之年内．你没办法将它卖掉或是让别人给并购
走。我们告诉他们完全不要因为会计账面方面的考量影响到其实际经营的决策．我们希望经理人了解什么
才是最关键最紧要的事。
——l008年巴菲特致段东匝
背景分析
很少有上市公司的经理人可以如此自在地经营公司．这是因为大部分公司背后的股东往往只着重
短期的利益。相比之下．伯克希尔背后几十年来一直有相当稳定的股东群．拥有其他上市公司少见的长期
投资眼光．因此旗下的经理人可以用一辈子的时间来经营公司．而不用为了下一季的获利情况而烦恼。
行动指南
大部分经济学评论者认为．制度是对经理人的最好约束和激励．但我不这么看。往往企业文化和
大股东的心态是更强更好的武器——华尔街上任何一家投行的制度规章都比伯克希尔严密得多．但给它
们“收尸”的总是巴菲特。
(责任编辑：zhi) |
