英明的决策只有不折不扣地被执行．才能够发挥出应有的效用二执行的关键不仅在于合理的激励
制度．还取决于员工的素质和能力二探查上市公司整体的人力资源状况．可从下列四个方面入手二
    1)激励和考核制度二在企业里．不同的员工．不同的岗位．应该根据其对公司做出的贡献不同．
给予不同的薪水和激励二“吃大锅饭”的企业永远没有前途二
    2)员工的平均薪酬二只有提供诱人的待遇．才能吸弓l优秀的人才二在竞争性行业内．员工的平均
薪酬假如高出同行业的标准．至少说明两点：一是企业从根本上认识到了人才的重要性．已初步具备吸弓l
人才的魔力；二是企业有较强的赢利能力．能够承受较高的人力资源成本二
    3)员工流失率二员工流失率是反映企业经营和管理状况的重要窗口二员工流失率过高．直接反映
出企业吸弓I力的下降二至于原因．比较复杂．如薪酬待遇低、发展空间有限、工作内容枯燥无味、企业前
途未卜、内部管理混乱等二但不管如何．对企业未来的发展．都不是好消息二反过来说．员工流失率过低
甚至为零．同样不是好现象．这说明企业没有新鲜血液的注入．员工可能因没有淘汰压力而懈怠二理想的
情况是．员工流失率维持在合理的水平上．但略微低于同行业的平均值二
    4)员工培训二提供系统的员工培训．是所有优秀企业的标志二它不仅能提高员工的素质．而且是
宣扬企业价值观、增强团队精神的重要手段二员工素质的提高．首先有助于增强企业的竞争力．其次能鼓
舞员工的士气．公司花钱为其提供学习的平台．对于有远见的员工来说．是最具激励性的福利措施二
    无论是评估企业领导人．还是考察企业的人力资源状况．都没有固定的公式．有的只是方向．所
有能体现企业决策能力和执行能力的因素．都在被考察的范围二至于如何达成这些目的．途径有许多．如

网络搜索、实地考察、委托熟人打听、电话访问等二苍天不负有心人．只要肯下工夫．这些并不是难事二
其他细节
    有本畅销书名字叫《细节决定成败》．书中提到．看不到细节．或不重视细节的人．对工作缺乏
认真的态度．对事情只能敷衍了事二这种人无法把工作当做一种乐趣．而只是当做一种不得不受的苦役．
因而在工作中缺乏工作热情二他们只能永远做别人分配给他们的工作．甚至即便这样也不能把事情做好二
而考虑到细节、注重细节的人．不仅认真对待工作．将小事做细．而且注重在做事的细节中找到机会．从
而使自己走上成功之路二
    做股票投资是同样的道理二上市公司都是复杂的二复杂的财务数据．复杂的市场形式．复杂的产
品种类．复杂的产业链关系二即便是职业投资者．也不可能了解得面面俱到二这就需要投资者从上市公司
的某些点开始．以此推断其整体的经营状况二而这些点不仅包括主营业务、财务数据等众所周知的因素．
还包括大量的公司细节二通过一滴海水．能看到太阳的光辉；通过一处细节．能看出上市公司的投资价
值