杰出的领导人能把非杰出的企业带向杰出．非杰出的领导能把杰出的企业带向非杰出二举例而
言．1984年海尔是一家濒临破产的集体小厂．产品单一．效率低下二就在这年．张瑞敏接管海尔．他的目
标是使海尔成为世界名牌．海尔从此走向高速增长的道路二2008年．海尔品牌价值高达803亿元．连续第七
年蝉联中国最有价值品牌榜首二张瑞敏像是一位能工巧匠．在一块本不起眼的石头上．刻画出了一幅五彩
缤纷的长卷二海尔的事例说明：领导人的思想．决定着企业的成长高度；领导人的能力．决定着企业的发
展速度二从公开的资料(媒体报道、公司网站、信息公告)中．投资者可以捕捉到衡量企业管理层能力的信
息．内容主要包括下列四个方面二
    1)管理层履历二尽管“英雄不问出处”．但每位英雄背后肯定有段精彩的历史二企业领导人的知
识结构、工作经验、职业理想等．直接影响到上市公司的管理水平二
    2)公司战略规划二战略规划是关系到上市公司生死存亡的大事二卓越的公司战略规划不仅符合行
业发展的规律．而且要具有前瞻性和可操作性．它是体现管理层能力的主要标志二
    3)公司赢利水平二赢利水平是上市公司管理层能力的最终体现．优秀的管理团队总能够为投资者
带来持续稳定的投资回报；相反．那些长期亏损或微利或业绩表现一曝十寒的上市公司．其管理团队的能
力很值得怀疑二
    4)员工满意度二根据著名的人力资源咨询公司翰威特的“最佳雇主调查”．员工满意度达到80％的

公司．平均利润率增长要高出同行业其他公司20％左右二