国有企业搞不好的原因其实很简单，就是企业的经营者和企业无关，这是一个本质问题。虽然我们可以通过各种
制度，通过觉悟来解决一部分，但是本质上就是如此。
    我在大学选过一门课，每周老师会请来一位青年经济学者围绕自己的研究主题给我们上一堂课。其中一个学者
讲，国企为什么没有活力?是因为它们没有动力。为什么没有动力?是因为产权不明，激励不清。这些是治理结构的问

题，实际上人才都在国企，但是他们发挥不出来。
    蓝色光标和恒基伟业都是我联合创办的公司，一个越来越辉煌，一个曾经辉煌无限至今已经不见踪迹。我认为导
致这种结局的根本原因，是公司治理结构上的差异。
    蓝色光标是完全均分股份，5个创始人各占l／5，恒基伟业是一股独大，了个创始人，大股东持股比例达了0％多。
    其实两者都不是最佳架构，各自走了一个极端。蓝色光标上市时，因为一个股东意见不一致差点导致公司的上市
计划流产；恒基伟业因为一股独大导致董事会形同虚设，了个创始人中的5位先后退出，虽然曾经以了5％以上的市场占有率
和90％以上的品牌知名度在市场上风光一时无两，但最终迅速由盛转衰。
2企业必须有主人