微博观点
    #昆仑的仑#：企业失败原因有很多种，好企业垮掉，一半以上是因为股东之间的折腾。堡垒都是从内部攻破的。
股东之间如果出现问题，对企业的发展是具有杀伤性的。选择好股东是创业的头等大事，如果股东不合适，我宁愿不创
业。
    选对股东创业已经成功一半
    现代社会，大家问一个公司的第一个问题一般是“你们是做什么的”，第二个问题多半就会是“你们的股东是
谁”。
    这很正常，股东是企业的投资者和所有者，并最终决定企业的经营方略。股东实力很大程度上决定了企业实力，
股东的素质会很大程度上影响企业的最终成就。一句话，股东决定了企业一大半的未来。

    股东之间的关系直接影响企业的发展，只有人和才能事成。蓝色光标提供了一个g'j壶a股东之间，董事会与管理层
之间如何取得互信，如何在利益和付出、进入和退出之间实现很好平衡的成功样板。蓝色光标董事长兼CEO赵文权在接受
采访时说，1996年他和我、吴铁、许志平、陈良华，4个北大人及一个中南财大的吴铁以均分的股权创办了蓝色光标，因
为有比大多数同行业公司更好的制度安排，蓝色光标持续发展了l5年，并比本土同行做得更大想得更远，因而成了国内第
一家上市的公关公司。在传统制造业，你可能很难想象有企业拥有如蓝色光标这样高度分散的股权架构，它们大都是个别
g'j壶a人一股独大。但在现代服务业和高科技产业，这些高度依赖智力资本的行业里，单打独斗越来越难成功，同时团队创
业的现象会越来越多。可以说没有这5个股东对公司的贡献，没有这5个股东的架构，就没有蓝色光标稳定发展的格局。