20年前的创业大多都是从个体户开始，现在的创业多是有限责任公司形式，和谁台伙不和谁台伙是创业的首要问
题。
    股东是企业的所有者，为企业注入资金以及提供资源支持；员工是企业的经营者，不论是经营层还是普通员工，
大家的工作创造了企业的产品和服务；朋友的支持对企业的发展至关重要，多一些朋友少一些敌人，企业的发展会更顺
畅。
    记得20年前听人讲柳传志先生说过，办企业一定要处理好企业的股东圉、员工圉和朋友圉的关系，三个圈子的人
不能错位，否则后果很严重。
    有些人能够给予企业帮助，这是企业的朋友圉。企业朋友圉的人，只有在你企业之外，在他拥有现有的位置、资

源、身份时才能给你的企业提供帮助，一旦进入企业成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种管理
难题。因为一旦进入了企业，他就成了你的下属，你要管理他、考评他，而当他只是你的朋友时，你要尊重他、维护他。
    如果应该是员工的人成了股东，很可能造成股东会和董事会志不同道不合。古语说“门当户对”是非常有道理
的。挣了钱有人要分红，有人认为应该再投入扩大规模，有人认为为利润可以不择手段，有人要求坚持企业的道德底线。
股东之间如果价值观不一致，企业很难走长久。
    同理，如果应该成为股东的人没有成为股东，其必然会逐渐边缘化，淡出企业。
    雷军先生说，中国是一个人情社会，做企业要广交朋友。
    的确如此，企业经营是社会科学，一加一不一定等于二。对企业而言，g'j壶O人的情商甚至比智商还重要。那些人
缘好有很多朋友相助的企业都是发展比较顺利的。
    人脉对于企业很重要。要交“好的”朋友，简单的利益交换不是交朋友，交朋友的目的不是为了“走后门”、
“占便宜”，而是为了获得朋友合理合法的支持和帮助。g'j壶O人平时要多花时间和朋友在一起，多开阔自己的眼界，了解
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