【德鲁克如是说】
先了解自己适舍干什么，熬后暮乓与标准来要求自己i
【实例与活用】
——德鲁吏i使命和钷导》
    德鲁克认为，标准越高越能成就卓越。做到卓越，最大的受益者是我们自己。全力以赴追求卓越的习惯一旦养
成，会让你成为一个值得信赖的人，使你成为不可缺少的人物和可以被委以重任的人，让你始终被老板所器重，永远不会
失业。如果你不能做到卓越，那么就只能被淘汰。

    1907年，吉尔·弗兰克刚进入职业棒球界不久，就遭到有生以来最大的打击，因为他被开除了。他动作无力，因
此球队的经理有意要他走人。球队的经理对他说：  “你这样慢吞吞的，哪像是在球场混了20年?弗兰克，离开这里之后，
无论你到哪里做什么事，若不提起精神来，你将永远不会有出路。”
    本来弗兰克的月薪是175美元，离开原来的球队之后，他参加了新凡球队，月薪仅为25美元。薪水这么少，弗兰
克做事当然没有热情，但他决心努力试一试。因为在那个地方没有人知道他过去的表现，弗兰克就决心变成表现最好的球
员。为了实现这点，他决定采取行动。
    在新凡的每一天，弗兰克的比赛态度有了根本性改变。只要他一上场，就好像全身带电。他强力地投出高速球，
使接球的人取手都麻木了。有一次，弗兰克一举冲入三垒。那位三垒手吓呆了，球漏接，弗兰克就盗垒成功了。而当时气
温高达39℃，弗兰克在球场奔来跑去，极可能因中暑而倒下去，但弗兰克对气温不以为然。
    这种热忱所带来的结果，令人吃惊。这场比赛的第二天，弗兰克上了报纸。当他读到关于自己报道的时候，兴奋
极了。报上说：那位新加入的球员，无异是一个“霹雳球”，全队的人受到他的影响，都充满了活力。他们不但赢了，而
且是本季最精彩的一场比赛。凭借着出色的表现，弗兰克的月薪由25美元提高为185美元，多了了倍。
    在往后的2年里，弗兰克一直担任三垒手，薪水加到最初水平的30倍之多。为什么呢?弗兰克自己说：  “就是要
做到最好，没有别的原因。”后来，弗兰克的手臂受了伤，不得不放弃打棒球。接着，他到菲特列人寿保险公司当保险
员，整整一年多都没有什么成绩，因此很苦闷。但后来他又变得很有热忱，立志成为业绩最好的推销员，就像当年打棒球
那样。
    果然，未出多久，他就成为人寿保险界的大红人。不但有人请他撰稿，还有人请他演讲自己的经验。他说：  “我
见到许多人，由于对工作抱着热忱的态度，使他们的收入成倍数地增加起来。我也见到另一些人，由于缺乏热忱而走投无
路。我深信惟有以热忱的态度追求卓越，才能获得最大成功。”
    任何企业都喜欢最卓越的人。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标
准。老板总是奖赏那些最优秀的人才，同时剔除那些效率低下的员工。最高的薪水、最高的奖赏，都是给那些做到卓越的
员工。要么卓越，要么出局，不仅是、BA的成功法则，更是一切商业成功的普遍法则。若不想出局，就要全力以赴地投入
工作，做到卓越。