【德鲁克如是说】
任何鼓于决断的^都可以成为自i业豪i
【实例与活用】
——德鲁克《创新与企业家精裤》
    德鲁克说，任何敢于决断的人，都能够通过学习成为一名企业家。果断决策是优秀管理者必备的素质之一。尽管
我们不断被叮嘱决策要慎重，但我们必须明白，如果不能当机立断，机遇就会溜走。
    在20世纪50年代中期，塑胶花热在欧美市场逐渐兴起，每家每户以有塑胶花为时尚。这让李嘉诚看到了商机。他
当机立断，丢下其他生意，全力以赴投资生产塑胶花，后来他的“长江塑胶厂”一举成为世界上最大的塑胶花工厂，他也
被誉为“塑胶花大王”。
    60年代后期，虽然塑胶花热并没有过去，但李嘉诚预感到塑胶花市场将由盛转衰，于是立即退出塑胶花业，重操
玩具等行业，避过了一场塑胶花行业危机。
    60年代后期，香港经济开始起飞，地价一路飙升，李嘉诚认为地产业将迎来发展良机。于是他就迅速投资购买大
量土地。
    最值得一提的是19TT年5月，香港政府为兴建中区的地铁中环和金钟站地面建筑而举行了公开招标，各大财团为
争夺这块黄金地段的兴建权展开了激烈竞争。英资怡和财团控制下的置地公司背靠香港政府，素有“地产皇帝”之称。最
终，李嘉诚的“长江实业”战胜了它，开了华资吞并英资的先河，被人们称之为“小蛇吞大象。”
    了0年代后期，香港股市开始疯狂。李嘉诚迅速投资入市，毫不手软。他首先瞄准的目标是英资怡和集团的“九龙
仓”，悄悄地买入，果断地抛出，净赚5900万港元。
    1978年，他又把目光对准了另一家老牌英资公司“青州英妮”，果断出手，很快在股市上收购了“青州英
妮”25％的股票。他后来成为该公司的董事。
    紧接着李嘉诚集中火力，对英资和记黄埔穷追不舍，在股市上大量吸纳和记黄埔的股票。1980年1 1月，通过整整

一年不问断的努力，终于成功地拥有超过40％的和记黄埔股权。198 1年1月1日，他正式出任老牌英资洋行和记黄埔董事局
主席，一举成为香港首富。
    李嘉诚能成功，其灵活的经营与决策起了决定作用：反应敏锐，处事果断；能进则进，不时则退。也是因为李嘉
诚的处事果断，在香港及亚洲经济界获得举足轻重的地位。
    军事家果敢明断就能把握战机；企业家在商战中果敢明断就能无往不利。如果不想让机遇流失，不使自己后悔，
任何人都要培养和拥有敢于决断的素质和魄力。只有这样，我们才能成长为创业家。