【德鲁克如是说】
如果只是数量上的耄十亡、仨整蓐的生芦力却没有得争墨与、运就是浮井i
【实例与活用】
    德鲁克说，企业最危险的错误就是把发胖误认为是成长。
会遇到麻烦：那种活动只会消耗力量，损害成长的真正潜力。
和经济成果方面有所增加。
——德鲁吏i动蔫时代警理策珞》
一个企业如果不能把无法做出贡献的活动抛开，那它将
真正的成长绝不是简单地数量累加，而是必须在在经济成就
    老板厨房电器在经历了近三十年的市场磨炼后，老板吸油烟机市场已连续十一年市场占有率稳居全国第一；老板
燃气灶连续六年荣列全国市场同类产品销售前三名；老板厨房电器自2000年以来一直保持领先同业的高增长率，已成为中
国厨电行业综合实力强势的厨房电器品牌；老板已连续五年列居“中国500最具价值品牌”，连续四年荣登“亚洲品牌500
强”榜单，列中国厨房电器行业第一位。
    和绝大多数的浙江民营企业家不同，老板厨房电器董事长任建华是一个不折不扣的改革派，他引进风险投资和期
权制度，并坚决主张企业上市。任建华表示，公司上市的目的：第一是把核心员工留住，即使只做小股东，感觉也是不一
样的。第二，上市后，消费者的信任度也会提高，公司上市本身就是一个广告。股民买我们的股票，也会买我们的产品。
再次，资金充裕了，我们会更有实力扩大原有的规模，同时对企业的财务制度也是一种监督。

    以前，总是有人呼吁要把企业做大做强。但是任建华认为“中国大部分企业都还停留在提供产品的阶段，每一天
都有企业倒下去，也不断有新企业注册。最终我们要做长寿企业，做大并不是我们的目标。我们的目标是做行业第一的和
长寿的企业，而不是虚胖的企业。”任建华认为，企业的大不是通过没有节制的投资，把产值做得多大，关键是要看你的
企业在行业中的地位有多高。
    他说：  “企业开发相关的延伸产品是可以的，但跨行业发展，把适合一种产品的名字，硬安到其他产品上去，消
费者肯定是不认账的。这样的做法导致牌子倒掉、企业垮掉的例子太多了。”对于“强”，他更是有着自己独特的见解：
衡量“强”指标应该是产品的竞争力在行业中是不是强，而不是规模大。
    正是源于对企业成长如此清醒的认识，2008年上半年，受美国金融危机的影响，在整体厨房行业中市场需求没有
显著增加的情况下，老板厨房电器的业务规模却得到了持续增长，保持行业第一。