【德鲁克如是说】
    企业的业务模块越少，越喜易管理i简单就喜易涪晰，每个人都能涪楚地了解自己的工作，也能涪楚地看出自己的绩裁与企业整体成果的关
系i这样就利于集中资源获得成果i
    ——德鲁克《管理：使命、责任、实鹾》
【实例与活用】
    业务模块越少就意味着企业发展领域越集中。随着经济进一步发展，企业的目标从对规模扩张的片面追求，开始
转向更关注核心竞争力的培养。潜心地研究一下那些在低迷的经济形势下脱颖而出的企业，是什么令它们在竞争激烈的情

况下依然保持着明显的优势?答案正是这个关键词——专注。
    很多事实证明，许多企业的成功得盏于专注。软件公司BEA就是一个典型。BEA是全球领先的应用基础结构软件公
司，在全球拥有15000多家用户，其中包括《财富》全球500强中的大部分公司。它创造过一个令人惊讶的奇迹——连续23
个季度保持高速增长，并在短短的6年时间内，销售额突破lo亿美元大关，成为有史以来达到这一目标用时最短的软件公
司。
    取得如此不俗的成绩，关键之处在于BEA的专注。自成立以来，BEA就始终将公司发展领域锁定在连接企业硬件平
台和应用软件的基础软件部分，并专注于这一市场的发展。当很多其他竞争对手向其他方向发展的时候，BEA不曾动摇，
始终在这一领域内更专注地发展，并最终在这一领域取得了无可匹敌的竞争优势。
    单独狩猎的豹子成功率堪比结群出动的狮子；一个成功的王牌狙击手百步穿杨，弹无虚发；千里之外的鸽子放飞
后也能准确的回到故乡……这就是专注的力量。孙子说：  “故形人而我无形，则我专而敌分。”意思是说：  “使敌军处于
暴露状态而我军处于隐蔽状态，这样我军兵力就可以集中而敌军兵力就不得不分散。”孙子一直主张以多胜寡。在孙子眼
里，每一场战争都要集中兵力对待，而不能分散兵力。这种作战思想同样适用于商界，对于企业而言，不要分散精力，而
应该在专注上下工夫。
    三心二意的企业不可能获得非凡成就，个优秀的管理者必须对自己的企业未来有一个规划蓝图，这个蓝图就是目
标，在追逐目标的过程中，尽管资源、技能、经验、机遇等各种因素很重要，但专注于目标的态度更重要。这是因为专注
是最为便捷的途径。只有专注，企业才能在某一领域深耕细作，才能比对手更出色，才能获得持续成功。