1 988年，清华硕士孙宏斌从某科研单位辞职来到联想，后主持企业发展部工
作，  “负责联想集团除北京以外全国各地的业务发展，他领导的团队管理着当时联想在各地
的分公司。”(见联想《有关孙宏斌事件的说明》)。一年多时问，孙宏斌所在部门在各地
建立了12家分公司，其管理的业务快速发展，使其与其他部门尤其是联想的老同志发生诸多
摩擦，引起种种担忧。
    1990年--Z月，长期坐镇香港(为解决香港联想问题)的柳传志回京，主要目的便
是想妥善处理企业发展部的问题。但柳传志发现，  “孙宏斌和他领导的团队在管理理念上与
集团发生了激烈的冲突，乃至发生了严重违反公司规章制度的行为，其中最重要的表现是试
图独立掌控资金，使其所管理的业务独立于公司的监控体系之外，也确实造成了资金在公司
财务体系之外的运行缺乏监督监控的事实”。  (见联想《有关孙宏斌事件的说明》)柳传志
在会见记者时说：  “当时他们成了一个集体，外人看来就是‘帮’，人由他选取，财务上一
度失控，下面人还说了一些更过分的话。如果在我的控制之下，还可以，控制不住，当然不
行。我对他的了解，大部分是在从香港回来后，当时，局面已经很紧张，他上进心越强，我
们越感威嗨。”
    “由于难以判明孙宏斌的主观动机，为了控制事态发展，防止损失，公司采取了果
断措施，请示司法机关立案查处。”
  孙宏斌因此莸罪。
  孙宏斌与联想的故事并非到此结束。l994年3月9日，即孙宏斌出狱前18天，他和一
位狱警到北京出差，托人请柳传志吃了一顿皈。席上，孙告诉柳他出狱后准备做房地产销售
代理，并诚恳地向柳传志表示，之所以发生这样的事，是因为他太年轻，太浮躁，太急功近

利。直到今天，孙也认为自己当年的做法不妥，给联想造成了不良影响。但是孙宏斌一再强
调，他做事的动机是为了联想的发展，其中没有任何个人私利。孙宏斌承认他的做法有不妥
和错误，但他自始至终没有认为自己有罪。
    “如果我出来后提着刀到柳总住的楼下转悠，有什么意义呢?你得知道你究竟想要
什么。”孙宏斌说，  “柳总在我眼中一直是一个长者、导师，从某种意义上说，是柳传志造
就了我。”
    1994年8月，顺驰想莸得比常规更快的发展，孙向联想借款。柳等人当即同意借出
50万元。
    1995年年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科
集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。l998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺
驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。孙宏斌认为，联想与中科的一进一出，都是柳总和
周总在帮他。2002年10月，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司，开
发天津翡翠城项目，孙宏斌说，这是职方的平等台作。柳传志说，联想主要是学习。
    2003年，联想对法院出具的意见说，对孙宏斌申请再审的诉求“不持异议”，对法
院重审改判“予以尊重”。
    孙宏斌事件多年以后，2003年11月19日下午5点，柳传志在接受我采访时说，入狱
数年，对一般人的打击会很大，但孙宏斌意志不消沉，一直要求上进，  “孙宏斌应该是一个
很好的年轻人的榜样，年轻人很难说不犯错误，但我们看到他很快又站起来了”。
    不过，值得一提的是，2004年，正当顺驰最勇猛冲锋的时候，柳传志又让人带话给
孙宏斌，让他小心一点，步子不要太急。