【德鲁克如是说】
我们或许无洼获得真正想获得的成就i但如果我们现在立即去敝，产品或服务总会找到颐客，也能够赚钱并满足我们的一些期望i
    ——德鲁克《成果管理》
【实例与活用】
    子日：  “敏于事而慎于言。”对企业而言，与其空想未来，不如把目前的想法付诸行动。
    老鼠和猫的故事有了新的版本。之前的版本是：一群老鼠开会讨论如何避免猫的捕捉这个问题，他们定了一个很
宏伟的目标，就是派一只老鼠去在猫的尾巴上挂上一个响铃，这样只要猫一走动，就会响起铃声，老鼠就能得以全身而
退。结果由于没有任何一只老鼠愿意去执行这个任务，导致计划流产。老鼠依然每天生活在惶惶不安之中。
    而猫这边发生了变化，猫的主人是一对夫妻，女主人是一个把猫当做宠物的人，她每天给猫买鱼吃，猫乐于享受
这种不劳而获的美食，渐渐对捕捉老鼠失去了兴趣，身子骨也笨拙了许多。但是，老鼠的祸患依然存在，男主人对猫的表
现十分不满，时常呵斥它，并扬言要将它扔弃在街头。这让猫很恐慌，于是它召集过来它的猫仔们，说：老娘我身子骨老
了，你们看看谁愿意替老娘教训教训那些鼠辈们?
    猫仔们都不说话，它们想着的是：你身子骨老了，但我们也发胖了。阿，谁还能跑得动。阿。老猫一看大伙的积极性
不高，就叹了口气，退了一步说：  “你们要是觉得勉为其难的话，我们可以换个方法，你们之中谁愿意去和老鼠谈判一
下，只要它们保持安静，我就愿意把主人每天买的鱼分给它们一半。”大伙依然不积极，各自忙着找借口，迅速逃离会
场。最终，不作为的老猫被迫流浪街头。
    行动的快慢决定了企业组织在达成目标、实现经济利益或者在与对手的竞争中是取得胜利或是失败。在中国家电

企业中，海尔的发展速度是最快的，但与国际大公司相比，张瑞敏承认海尔还存在一定的差距。张瑞敏说：  “与国际大公
司相比，海尔在实力上还有一段距离，但是，海尔产品在美国、欧Jtl市场上升很快，虽然我们有很多地方不如国际大公
司，但是我们是依靠速度去竞争，去取胜的。”
    以速度求胜是海尔人的共识，在海尔到处可见的一条标语给人印象深刻：  “迅速反应，马上行动。”这是海尔要
求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说，这八个字体现了海尔的市场观和服务观，也浓缩了海尔企业文化
的精华。海尔人正是凭借着高速度、高效率赢得了客户和市场。