根据公开资料显示，截至2叭0年9月月底，王石持有的万科股票数量为68 1 720 1腔
(截至2叭1年2月中旬技稿时，该股份未见变动)，以2叭0年10月8日万科A的收盘价85元计
算，其所持股票的价值为5795万元。
    2叭0年10月24日，万科董事会审议通过了2叭0年A腔股票期权激励计划草案，拟向
85 1名激励对象授予总量11亿份股票期权，其中王石期权为660万腔。若期权成功实施并变
现，按当月腔价，王石总身价有望过亿。此前，万科2007年度激励计划因腔价考棱条件未能
达成而终止实施，2008年度激励计划由于业绩考棱指标未能达成而终止实施。
    王石在2叭0年12月中旬宣布，他将于2叭1年初赴哈佛做一年的访问学者，然后到欧
洲学习两年。虽然这并不意味着王石退出了万科，但从企业管理的角度看，这是王石即将渍
出他亲手刨立的万科的信号。王石行云流水式的超脱，将推动千亿之后的万科进入郁亮时
代。
    顺便说一下郁亮。当王石、冯仑、任志强从地产一线退隐或逐步渍出，如果非要寻
找新的行业领袖，郁亮应是当然首选。懦雅、敏锐而内力强悍的郁亮，面对的挑战并不逊于
王石当年的刨业及企业成型时期，这主要是指企业规模带来的管理问题。继2叭0年销售额达
1200亿后，2叭3年左右，万科将步八2000亿规模。正如郁亮所说，中国地产商还没有管理千
亿企业的经验，这个课题不仅是万科的，也是行业的。
    如你所知，万科有一个强大的职业经理层，这曾是万科的骄傲，但现在，它有可能
成为发展的一个潜在瓶颈。当万科的触角伸人数十个城市时，总部向区域公司的授权就成为
不可避免。郁亮要求每个项目一个月内应达至U60％的销售率，事实上，这与项目公司的销售

业绩导向形成了一股台力。而总部要推行的公司战略与项目公司的销售导向并不尽一致。让
我们暂且相信郁亮能够说服他的十几位副总裁在公司战略方面达成共识，但这些战略如何在
区域公司进而是项目公司得以忠实执行，并非显而易见的菩案。当我们说职业经理层强大
时，是指它的执行力，倘若这些职业经理层转趋以保守或自利时，郁亮们就不得不在放权与
收权、项目公司制与事业部制之问纠结徘徊了。
    我之所以说万科的管理课题是行业的，还在于，许多地产商从30亿进入i00亿，从
200亿跨八500亿，它们面临几乎相似的“万科版管理”问题。刨业老板的人格魅力总有消耗
殆尽的时候，家族企业如果想传承百年就必须接受现代企业制度，此时，管理不再只是EMBA
的理论教程。近20年尤其是近1 0年的狂飙突进，房地产行业未曾真正停下来思考并践行企业
管理问题，借由2叭0年以来的这一轮房地产调控，想继续前行的地产商，就不得不伴随房地
产制度的转型，潜心思考企业的管理课题。
    回到前面，当我计算这些地产大佬的财富数字时，一位地产商对我说：房地产的财
富，地产商莸得的只是个零头，绝大部分是被政府，尤其是地方政府拿走了。