解释一下，时不我待是指出生于l95 1年3月的任志强，不得不面临国企领导60岁退
休的规定。他必须在此之前，清清藏藏地完成上市的工作，同时解决团队的股权激励问题。
    任志强曾经与福建一家ST公司谈过借壳的事，未果。后来那家公司退市了。然后老
任又与北京的京西旅游(SZ000802)就借壳之事谈到较为深入的地步，亦未谈拢。后来，京
西旅游改名为北京旅游，近期传出华力控腔重组该公司的消息。
    以后的事情我们都知道了。华远地产终于成功借壳湖北的幸福实业(SH600743)。
华远集团是第一股东，任志强早已准备好的职工持腔会也“潜伏”进去，成为第二大股东。
职工持腔会的公司名称叫北京华远浩利投资股份有限公司。
    根据《湖北幸福实业股份有限公司重大资产出售暨以新增股份换腔吸收台并北京市
华远地产股份有限公司报告书》，截至2007年11月29日，任志强持有华远浩利1407万腔，持

腔比例为2 10063％。截至2叭0年12月3 1日，华远浩利持有华远地产97834929腔，占1006％。
折算后，任志强问接持有华远地产股票约20545万腔。以2叭0年10月8日59元的收盘价计算，
任志强持有华远地产股票的市值约为l2 1亿元。
    2叭1年3月8日华远地产每l0腔送25腔，4月8日每l0腔送3腔。我跟任志强开玩笑说
华远地产的腔价太低，他不服气地说：我送了两次腔，腔价有6块，万科没有送腔，也不过8
块多，复权的话我的腔价比万科还高。
    与任志强一贯的高噪音相比，王石除了出席万科股东大会，这两年几乎没在公众场
台露面。他花大量时问在悝山和做公盏上，偶尔会在博客里对当前房地产市场评论几句，一
如既往地会被媒体大量转载。虽然他多年来已基本不再参加专业的房地产论坛，不愿意以地
产商而是企业家的形象在公众面前出现，但没办法，绝大多数人还是将王石视为地产商，谁
让万科是行业老大呢?
    2008年初，王石想必体验到了“王者孤”的心境。作为个体，尤其是作为男人，他
登上了世界最高峰。作为企业家，万科成为世界最大的住宅开发商。所以，在中城联盟年会
上，王石会不无自傲地说：再过l0年，在座的企业也追不上万科。但是，王石很快从这种高
峰心态上重重跌落。
    2008年的王石，曾经身陷襄论漩涡而无力自拔。汶川大地震，举国哀痛，企业和个
人纷纷捐款。5月15日，王石博客《毕竟，生命是第一位的》里有这样的话：  “我仍认为200
万元是个适当的数额”，  “每次募捐，  (万科提醒)普通员工的捐款以l0元为限”，引起轩
然大泣。
    值得提出的是，王石上面那段话的全文是这样写的：  “对捐出款项超过i000万元的

企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为万科捐出200万元是台适的。这不仅是董事
会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。
中国是个灾害颤发的国家，碾灾慈善活动是个常态，企业的捐噌活动应该可持续，而不是成
为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以l0元
为限。其意就是不要让慈善成为负担。”
    事隔两年多，回颢这个事件，我有两点感触。其一，王石说“中国是个灾害颤发的
国家”，再次于2叭0年这个自然灾害多发的年份得到证实。我想这才是王石这段话的真正意
思。其二，襄论对王石的表述引用不够全面。募捐以10元为限的提醒，是指万科平常的慈
善，并不是对此次大地震捐款的限制。但王石在当时举国悲恸的时刻说这个话明显欠妥。
    随后，于6月5日召开的万科股东大会上，王石被一位小股东指责为“万科的负资
产”。而王石也在会上再三为自己的失言道歉。他自省说，虽然年近六十，但“对于大事情
的处理，还是显得很青涩”。
    虽然王石曾经言语失当，但这无损他在我印象中热心公盏的形象。他做的第一个商
业广告，200万元收入全部捐给了中国登山协会。我建议公众别再盯着王石的登山花费了，
他是用自己的钱在登山。这只是王石的一种个人爱好。否则，按照平均主义的逻辑，就应取
消所有的登山活动，当然，所有豪华车也不应生产——甚至是所有的高档消费。
    王石骨子里是一个悲观的理想主义者，但现实生活中的他一直在认真行使董事长和
企业家的职责。有人说，万科离开王石也照样转，这正从另一个侧面说明，王石培育出了一
个规范而强大的职业经理团队，也因此，万科要比那些完全靠专制老板来维持运转的企业令
人放心得多。万科之外，王石都是在踏实地做事，包括他所做的慈善和社会公盏工作都是务

实的。他担任深圳壹基金公盏基金会执委会主席，乃名至实归。