至于管理和产品，龙湖不仅高于恒大和顺驰，更是业内翘楚。这一点业内是公认

的。龙湖仅是园林景观一项，就让同行感叹不已，业内老大万科专门去学习过。产品做得也
很优秀的绿城，宋卫平亲自带着200多人去考察学习。龙湖的管理，虽然也是授权，但绝不
放权，管理程序简单，但效率极高。譬如，龙湖所有资金流都及时在内部IT系统赤裸裸地呈
现，内部人几乎没有揩油的机会。所以，2008年9月、lo月龙湖备受质疑的时候，我反而处
处跟别人宣传：龙湖没问题的。
    如果非要找一个学习的范式，且不提已经是完成时的顺驰，单单讲势头正劲的几家
企业，无论是龙湖模式、绿城模式，还是恒大模式、碧桂园模式，即使是万科模式，只要真
正用心，都是可以学到的。区别无非是规模的大小，产品的品质，环境的营造，它们并没有
像苹果公司那样的技术门槛。
    但朱孟嵌的台生珠江模式、王健林的万达模式，很难学到。
    台生珠江模式不是单纯的地产，而是已扩展到能源和基础设施领域，2叭1年5月拿
到了台生人寿的执照，表明朱孟嵌还打通了金融与地产。很多业内人士都不明白，数年前销
售额就达到100亿的台生刨展，为何这几年一直徘徊不前，但当朱孟嵌完成了四架马车(两
家地产集团、一个能源和基础设施集团、一个金融集团)的建构后，所有人都将为之震惊。
与台生珠江娄似，业务横跨地产、能源和金融三大领导的，是泛海建设的卢志强。如朱孟嵌
一样从不在媒体面前露面的卢志强，应是房地产界最早有意识地打通地产与金融的先行者。
    万达模式，似乎没有离开地产。王健林的住宅和商业地产体系，旅游地产体系，以
及与万达广场捆绑的万达院线，都是围绕地产进行布局。初看起来，万达在各体系的布局也
是个规模问题。但是，王健林甫一进入旅游地产，每次拿地动辄十几平方公里，更别提万达
广场去任何一个城市都要受到当地近乎夹道欢迎的礼遇，没有地产背后的强大资源整台或者

说非地产的强大资源支持，是不可能实现的。王健林是如此，朱孟嵌亦是如此，这是一般企
业学不到的。但能将现有的开发模式做到极致，也会成功。
    人生苦短，企业做成百年的也没有很多。就看你想要的究竟是什么了。如果仅仅是
追求物欲，大部分地产商积累的财富，不吸毒不豪赌的话，三五代也花不完。但要把企业真
正做成让同行尊重，让社会尊敬，千分之一的地产商都还不到。从这一点来说，任何地产商
都没有理由夜郎自大。