2008年2月27日．张江高科副总经理沈方、顾学励．董事会秘书周丽辉．总经理助理杨军．财务总
监金雅珍5人．增持公司股票5．76万股二宁波华翔公告称．截至2008年6月13日收盘．公司董事长周晓峰以
每股l2．31元增持了500万股公司股票．占总股本的l．01％．购买资金为6155万元二至U2008年7月下旬．已经
有40家上市公司的高管增持了自己公司的股票．这说明这40家公司的高管已经认为自己公司的股价低于公
司实际价值二只是40家相对于近2000家上市公司．数量还太少．还有很多公司股价依然远高于公司的价
值．这就无法阻止“大小非”的抛售二
    凡事都有度．过度则反受其害二公司大股东若把股价抛得过低．不仅仅会引来证券资本向产业资
本的转化．还会引来另一种危险．那就是收购二2008年7月．上海私募圈内流传着一则消息：私募基金上海
宝银投资咨询有限公司(以下简称“宝银投资”)正在寻求与大资金合作．打算“围攻”赛马实业．以图
进入赛马实业董事会二
    消息一传．被市场打得遍体鳞伤的股民立即兴奋得“老鱼跳波瘦蛟舞”．诸多媒体也激动地争相
涌入宝银投资和赛马实业进行采访二宝银投资的总经理崔军也不隐瞒．他向媒体证实．他们已向赛马实业
董事长李永进发了传真．并寄出快递．提出参与公司管理的四项要求二说话间那自得的神态．大有“谈笑
间、强虏灰飞烟灭”的意思二赛马实业的李永进也向媒体气馁地承认．他已看到崔军给他个人的发函二他
说话的样子．有些事不关己．高高挂起的意思二
    宝银投资的四项要求可不是闹着玩的：  (1)赛马实业2008年中报分配方案实施公积金l0转赠l0二
大有“我的钱我做主”的意思二  (2)由宝银投资总经理崔军任赛马实业副总经理．并在上海成立赛马实业
投资部．崔军任投资部总经理二宝银投资要当“老二”．这家公司地处山西．在上海设由宝银控制的投资
部．无疑“将在外．君命有所不受”．宝银架空了“老大”二  (3)赛马实业出资不超过5000万元给赛马实
业投资部．由崔军负责二级市场和一级市场的证券投资二年收益超过30％．第二年总部再勒u5000万．以此
类推．年收益超过8％以上利润的20％作为奖励．支付给宝银投资二这第三点．也是最关键的一点：把钱交出

来!要是不交．就强迫你交!要是反抗．就炒你鱿鱼!这种迫使你把产业资本变成证券资本的凶狠态度．
真让股民大快人心二  (4)要求公司加快山西水泥生产线建设．尽快完成2010年1500万吨产能目标．加强水
泥行业的并购扩张．早日走出宁夏二这点是安慰性的．不过从鼓励性的语气看．宝银投资完全把自己当成
了赛马实业的“老大”．鼓励手下的人要好好干二
    这四项要求．前三点是实的．后一点是虚的二宝银投资之所以敢提出如此“无礼”的要求．自然
有它的底气．在发给赛马实业的传真上．宝银投资写道：  “能尽量满足我{tJ63．1％流通股东的要求．或召开
网上临时股东大会讨论我们的要求二”这“63．1％”的流通股．就是底气二私募“亮剑”．招招封喉二要是
宝银投资真有63．1％的流通股．那赛马实业管理层赶紧投降吧．在股份公司．控股是第一位的。