2005年5月．  “五一”长假过后．第一批全流通股改4家试点公司上路二当时证监会唯一担心的
是．节后开盘．大盘若疯涨咋办?事实证明这种担心非常幼稚二5月9日．上证指数和深圳指数分别大跌
2．44％平H3．97％二这一跌．导致谴责之声骤起．反对派乘势发飙二一时间．形势对改革派非常不利二
    接触过尚福林的人．都会觉得这是个不善与人争论．看上去非常随和的人．每次与专家谈话．他
总是寻找与对方的共同点二但《中华工商时报》原副总编水皮认为．尚福林的这种随和．恰恰具备了整合
能力．能团结一切可以团结的力量．形成一个多方面的统一战线．为打赢股改战役做好准备二随和只是尚
福林性格的一面．随和的人往往在认定方向后．会体现出性格的另一面：异常强悍二尚福林的另一面．完
全就是“蒸不烂．煮不熟．捶不扁．炒不爆．响当当一粒铜豌豆”二
    自2005年5月启动股改．随和的尚福林开始发力．显出他强悍的一面二看到“五一”节后形势对改
革派很不利．他马上大声疾呼：  “开弓没有回头箭!”那意思很明确．不管市场什么反应．都得给我上!
他向国资委和财政部等部i'q下发强势规章．强推股改前行二宁可“四万义军同日死”．也不准后退半步二
2005年5月2 3日．中华企业股份制咨询公司总裁管维立在《中国股市的荒唐一幕——评股权分置改革试点》
(又称“三万言书”)中．批评股改是在错误的时间发动一场错误的试验二这下惹恼了不善与人争论的尚
福林．他态度异常强硬地立刻召集专家写文章给予坚决还击二  “狂生落魄尚如此．何况壮士当群雄二”想
惹我?i'q儿都没有!一夜间．人们发现尚福林变成了不可侵犯的斗士．市场的谴责之声渐渐低落下去二
    斗士不是靠语言．而是靠行动．坚定不移地朝着他的目标前进二在“六六顺”沪市破千点的前后
几天．尚福林前前后后为股权分置改革和“救市”忙得不可开交二
    6月2日．尚福林赴上海考察申银万国证券公司．与中国人民银行官员一起讨论关于对券商给予贷

款的支持二当时上证指数跌到1008点．申银万国打出热烈欢迎来自人民银行总行与证监会的领导的条幅二
欢迎没有白费．10天后．中国人民银行给予申银万国和华安证券再贷款的支持二给钱．狠狠地砸．我要股
市见“红”二
    6月3日．尚福林向上海l40多家上市公司老总游说股权分置改革．对试点方案仍然很乐观．对市场
中出现的反对意见和激烈争论表示了理解．  “老百姓买白菜还要讨价还价哩二”他说二话说得很客气．可
态度坚定：讨价还价可以．但必须买l
    6月4日．周六．证监会召开内部会议．统一意见二既然已经射了箭．就不允许“飞矢不动”．不
允许再有反对的声音二最后大家一致认为．股改方案推出后．最重要的是有没有一个宽松的环境来确保股
改成功二  “所以一定要让股市直接回升．给老百姓信心．这样大家才能支持改革二”尚福林坚决地说二
    6月5日．周日．证监会在北京召开基金公司联席会议．有200多家基金公司参加二尚福林在会上扮
红脸道：  “要讲大局．服从资本市场发展的大局；要讲政治．支持股权分置改革二”其他的领导扮白脸．
敲着桌子警告基金管理者们：  “决不允许砸盘!”这次会议当然也给基金管理者们一些好处二  《香港商
报》报道了这次会议给出的好处：上市公司允许股份回购．银行系基金可以入市．基金公司可以用资本金
购买基金等二“春色三分．二分尘土．一分流水二”基金管理者们必须全盘接受。