魏东收购的第二家企业，是历史更加悠久，同时也拥有更好品牌效应的九芝堂股份有限公司(以下简称九芝
堂)。这是湖南最大的中成药生产和贸易企业，拥有稳定的年利润。不过，受资本的限制，九芝堂尽管有300多年的历
史，在药业竞争中也只能坐视成立十几年的三九集团独领风骚。为此，九芝堂的管理层颇为不服气，时任九芝堂董事长的
余克建就曾在公开场合反复强调：  “只有为企业嫁接新的成长基因，企业才能真正发展壮大起来。”基于这样的思路，九
芝堂明确提出，要以资本运营为突破口，通过合资、合作、收购、股份制改造、挂牌上市和增发股票等手段，创造出一个
超常发展的九芝堂。
    得知这个消息，魏东自然欣喜异常。他坚信，以九芝堂在药业的地位，再加上自己的资本运作能力，必然可以打
造出一个全新的企业。更重要的是，通过帮助九芝堂上市，他可以实现自己入主实业的愿望。因此，他立刻指示涌金的业
务人员，全力加入到九芝堂的上市筹备工作中。
    1999年5月，以九芝堂集团为主发起单位，联合4家企业共同组建了国有控股的九芝堂股份有限公司，完成了对企
业的股份制改革。2000年6月28日，九芝堂成功在深交所上市，融资3．6亿元。在这个过程中，魏东用自己的人脉为九芝堂
打通了最重要的关节。正因为如此，在九芝堂的第一届董事会与监事会的名单中，都能够看到涌金系人马的身影。
    至此魏东的脚步并未停下，2002年1月，湖南涌金与九芝堂达成收购协议。根据这份协议，国有资产从中彻底退
出，湖南涌金间接持有九芝堂29．76％的股权。日后在魏东的巧妙运作下，至fj200T年时，涌金已经拥有九芝堂59．5％的股
权，加上魏东个人所持的26．93％，其兄魏锋的3．65％，涌金所持有的九芝堂股份竟然达到了90．08％。而九芝堂集团持有上
市公司九芝堂40．35％的股权。按照这样的比例，涌金系对上市公司九芝堂的把持已经达到了绝对控股的程度。因为九芝堂
的第二大股东，其持股比例仅为0．8％。
    在魏东的妙手运营下，九芝堂的确焕发出全然不同的生机。魏东按照自己的思路，开始一步步地将其改造为一家
现代化企业。2003年了月，公司成功增发新股5 100万股，融资达5亿元。利用这一大笔钱，九芝堂陆续完成了工业、商业上
的战略整合。2004年，九芝堂在沪深两市医药行业中国上市公司排名中名列第二。在商务部公布的首批中华老字号名单
中，九芝堂赫然在榜，以13．55亿元的品牌价值名列第l3位。

    随着九芝堂的实力不断提升，其品牌传播越来越广，魏东的作用也逐渐显露出来。在他的妙手指点下，九芝堂从
一家老式的国有制药企业，摇身一变成为一家善于资本运作、拥有现代企业管理制度的医药龙头企业。客观而言，无论有
多少人诟病九芝堂的投资收益比例过高，魏东之于九芝堂的功劳却是实实在在的。
    魏东的梦想的确已经踏上了征途，这是一家真正属于涌金的上市公司。在此之前，涌金系的投资尽管获利不菲，
却从来只做小股东。因此，对九芝堂的控股，完全可以看做是涌金系最关键的战略转型。
    就在魏东打着实业经营的旗号，热火朝天地投身于九芝堂的整合时，中国资本市场接连爆出了两条重磅新闻。
    2004年5月16日，国资委党委书记李毅中亲自来到深圳，突然宣布免去三九企业集团总经理赵新先的一切职务。
就在人们错愕的情绪尚未恢复时，德隆集团掌门人唐万新出走缅甸，国务院和公安部分别成立专案小组，对德隆展开调
查。
    直到今日，我们都无法知道目睹此情此景的魏东究竟作何感想，不过却可以从其他事实上推知一二。魏东曾是三
九医药上市的直接参与人，与三九集团打过长时间的交道。作为湘军资本的代表，涌金与德隆“老三股”之一的湘火炬也
渊源颇深。当这两家企业轰然倒塌的时候，对于同在资本市场摸爬滚打的资深人士魏东而言，那种有感于江湖险恶的悲凉
感觉，一定要来得更加深切。
    从当时的大环境来看，中国资本市场在这一时期正在发生生态转型。21世纪以来，那些善于运作、精于管理，在
资本市场与实业领域都有出色表现的资本大佬，似乎开始集体迷失。基于家电、医药、食品甚至高科技领域的概念炒作，
已经越来越展现出末世面貌，开始难以让投资者信任。而随着新生化技术、互联网的兴起，以及新资本观念的引进，一种
全新的资本运营模式出现了，这就是直到今天仍然风靡的风险投资。
    面对汹涌的创业热浪，魏东其实早已有所感知。早在1999年底，涌金就在中关村高科技园成立了北京知金科技投
资有限公司(以下简称知金科技)。魏东在风险投资上走出的第一步棋，就是以区区4万元的成本，受让了青岛高校软控
公司(以下简称青岛软控)8％的股权。