在陈久霖出事的当天，创维集团董事局主席黄宏生也在香港落难，这回出事的不是国有企
业，是民营企业。
    2004年1 1月30日，黄宏生及高层到香港公布中期业绩，香港廉政公署人员在会议中将黄宏生
及部分董事局成员拘捕。1 2月1日，黄宏生及创维一名执行董事黄培升被立案起诉，两人被控于2000
年1 1月至2002年4月期间，与他人串谋盗窃从创维数码银行户头鉴发的9张支票，涉款总额为483T．82
万元。
    黄宏生的创业生涯颇不易。l988年，黄宏生从做出口业务的国有企业辞职，在香港注册创维
实业有限公司，主要代理电子产品的出口。初到香港，企业亏损，黄宏生大病一场。之后企业生产丽
音解码器，又失败。黄宏生决定生产彩电，但与世界水平相去甚远，且不符合国际规格，亏损数百万
元，债台高筑，陷入绝境。l991年，借香港迅科集团高层内讧之机，黄宏生出让公司15％的股份，将

迅科集团彩电开发部的技术骨干纳入旗下。1992年，黄宏生成立创维集团有限公司。之后，创维集团
开发出国际第三代彩电，在欧洲市场打响，终于出现转机。l994年，创维集团彩电年产40万台，销售
5．5亿元。1999年，创维集团吸纳国际风险基金3000万美元。2000年4月，香港创维数码控股有限公司
(简称创维数码)在香港上市。
    至此，黄宏生被香港廉政公署盯上了。
    有人问，尽管创维数码在香港上市，但造假账及挪用公司资金在内地也涉嫌违法犯罪，创维
集团总部和产学研基地设在深圳，营销总部设在东莞，而造假账的目的之一就是偷税漏税，直接危害
公司所在地的利益——那么，内地执法部门为何不进行调查并采取强制性措施?
    对于上市公司，4800万元不是大数目，而且是民营企业，是“自家人拿自家钱”，就更没有
必要大动肝火了。在内地，司法的实际操作是：如果是国有企业资产被侵占，如有举报，司法机关一
般会介入调查；非国有控股上市公司，即便是大股东侵占上市公司财产，司法机关一般也不愿介入调
查，除非涉及社会稳定，或者上级督办；至于民营企业，即使出了问题，也几乎无人管。
    有人为黄宏生打抱不平：作为一个生意基本在内地，而所属公司却在香港上市的民营企业
家，黄宏生既要为内地不健全的经营和法制环境付出高成本，同时又要承受香港资本市场的严厉管
制。黄宏生曾想得到一张内地A股市场的入场券，他的竞争对手们都可以得到，但他却得不到，他不
得不在香港资本市场再次付出比别人高得多的被监管成本。
    2000年，当中国内地彩电行业大面积亏损时，创维集团中国区营销总部总经理陆强华带领
100多人的团队集体跳槽到了竞争对手高路华，其中包括10多位片区经理。黄宏生不仅没有得到任何
法律救济，反而被陆强华告上了劳动仲裁庭。这一事件给创维集团的打击几乎是毁灭性的。与此对
照，l985年，当乔布斯被苹果电脑公司董事会解聘时，董事会要与他鉴订包括不挖走骨干、不利用公
司核心技术等条款的协议，后来乔布斯诉诸法律，结果法院判乔布斯败诉。黄宏生实在为内地经营环
境付出了很高的代价。
    内地也想打造公平的经营环境，于是请了史美伦来，结果三年后铩羽而归。