众记者远远地围着喊打，枪戟并举旌旗鲜明，但三通鼓过后，喊声泄了，旌旗萎了，大家知
道这事认真不得，空喊破了嗓子于事无补，英雄无用武之地，且老虎有国宝之尊，罢罢罢。忽一勇士
跳出，复大喊大叫。众人猛醒：莫非那老虎是纸老虎，注定要破?否则以新华社记者之尊，断不会无
功而返自破金身，自坏金言。于是大家齐声附和，落井下石，喊叫复起：你跑不了啦……
    此老虎乃邦百文。邦州百文股份有限公司(简称邦百文)1999年濒临关门歇业，有效资产不
足6亿元，而亏损超过l5亿元，拖欠银行债务高达25亿元，企业生死两难，2000多名员工生活难以为
继，老虎病入膏肓。而打虎勇士乃新华社记者谢登科，2000年10月谢登科发出4000字檄文痛斥邦百
文。檄文说了什么是第二位的，关键是谁说的。
    邦百文的前身是一个国有百货文化用品批发站。20世纪90年代，邦州市大力发展商贸流通
业，先后树立过两面旗帜，一是亚细亚，一是邦百文。在亚细亚败亡后，总结其教训之一就是高速扩
张缺乏融资链条，资金来源主要是各关联公司之间的担保贷款，因而一损但损。
    推动邦百文高速发展的新的推动力是它与四川长虹、中国建行银行建立的三角信用关系，也
就是被人们称为“工贸锟”的资金运营模式。邦百文董事长李福乾说：  “工贸锟模式不是我的发明，
当时中央电视台到邦州来为建行的金融创新作典型报道，我才听到工贸锟模式这一说法。”中央电视
台也是个大忽悠?
    那时，邦百文进货时用承兑汇票支付，简化了原来必须由货币结算的方式，使资金的周转速
度大大提高，邦百文可以用很少的投入进行大规模的商品流通。于是，邦百文发疯般建立营销网络，
全国建起了40多个分公司，把1998年的配股资金l．26亿元也提前花完。邦百文规定，凡完成销售额l
亿元者，可享受集团公司副总待遇，自行购进小轿车1辆。于是，仅一年问邦百文的销售额便从20亿

元飚升到了0多亿元，同时，仅买车的费用就高达l000多万元。为完成指标，各分公司不惜采用购销价
格倒挂的办法，商品大量高进低出，形成恶性循环，邦百文在全国拥有较大规模的家电批发部了0多
家，占中国家电批发市场的半壁江山。
    1996年4月，邦百文成为邦州市的第一家上市企业和河南省首家商业股上市公司。按照邦百
文公布的数字，1997年其主营规模和资产收益率等指标在深沪上市的所有商业公司中均排序第一，进
入国内上市企业100强。
    一时间，邦百文名声大噪，l997年公司领导也相继获得全国“五一”劳动奖章、全国劳动模
范、全国优秀企业家等殊荣。