王石做梦都琢磨着怎样挣开组织的怀抱。多年后，王石仍不避讳对组织关怀的反感。2000年8月1 1日8时34分22

秒，王石打开电脑，拨号上网，进入万网景，点击管理论坛，敲道：
    昨天(2000年8月10日)，深特发公司(指深圳经济特区发展(集团)公司，简称深特发)和万科同时公布，原
深特发持有的万科股票转让给中国华润总公司。消息是通过报纸公布的，集团的信息滚动条是在1 1点钟才发送的，反显得
滞后，敲打证券网查看万祧、B股的即时表现，却进不了网，占线占线占线……
    1984年成立的万科，开始同母公司还相安无事，只是1985年因母公司欲强行调万科账号上的800万美元，开始了
控制和反控制的名(明)争暗斗，一直持续到1999年。记得l988年万科欲进行股份化时，深特发的董事长说：你就是孙悟
空也跳不出我如来佛的手心。万科如常进行了股份化，说上述话的董事长却因经济问题辞职了。万科不是孙悟空，却感到
一只无形的手掌摊在下面，随时可能收拢。在第16年头，万科总算彻底脱离深特发。
    本来一肚子的牢骚，在脱离的昨天却瞬时消失全无。回想风风雨雨，面对深特发大厦，黩念着：再见了，老东
家1
    1986年深圳政府就下达红头文件，在国有集团公司系统推行股份制试点工作。当时国有集团公司的日子很好过，
没有危机感，大家说：搞股份制设置董事会又增加了个婆婆，多此一举。所以没有国有企业响应。我看到这份文件很兴
奋。当时万科在企业的发展方向、利润留成比例、人力和资金调配等方面和上级主管深圳经济特区发展(集团)公司有很
大的分歧，万科正处在十字路口，我意识到：股份制改革是一个让万科能独立自主经营的机会。
    当深特发得知万科管理层的想法时，断然拒绝。为什么断然拒绝呢?你王石在我的全资公司还不听招呼，改制后
你还不要骑到我的脖子上。阿!当时提出股份化改制的还有金田和原野两家公司，同样遭到上级主管公司的拒绝!
    多亏市体改办采取了欢迎态度。岂止是欢迎，简直是喜出望外!总算有三家国有企业愿意试点搞股份制改革。万
科、金田、原野成了体改办的宝贝，但同时遭到上级公司的反对，又成了烫手的山芋。
    我通过朋友介绍，结识了在政府领导身边工作的秘书班子，他们理解万科的处境，帮万科疏通渠道。当时的市委
书记兼市长李灏同志特意安排他的秘书唐火照不定期地约见三家公司的老总，这种安排完全避开上级主管公司、政府有关
部门，属于市委书记的秘密渠道，有点地下工作的味道。
    渐渐地，万科同深特发的矛盾公开化。当得知市政府准备下文同意万科股改方案时，  (深特发)派了一个请愿小
组到市府办公厅，强烈要求办公厅撤回股改文件，理由是政府越权干涉企业内部的正常管理。办公厅只好暂停下发同意万

科股改的文件。
    我只有硬着头皮去找李灏求援，也就是所谓的告状吧。这是我第一次面对面同李灏对话。市委书记的办公室很
小，李灏坐在办公桌后面，手握一支毛笔，边听汇报边练习书法。听我．ff]N完苦水，他把笔一搁，一字一顿地说：  “改革
是非常不容易的事，你们年轻人不要急躁，要沉得住气，困难越大，就越是要注意工作方法和策略。”
    当时我年轻气盛，不满意市委书记原则性的回答和含蓄的批评，现在回想姜还是老的辣。
    文件在政府办公厅耽搁了一个多月，我急得像热锅上的蚂蚁。最后是市委副书记秦文傻亲自做深特发老总的工
作，老总终于同意。
    1988年12月，万科发行股票2800万股，深圳经济特区证券公司(后更名为巨田证券)和中国银行深圳国际信托咨
询公司两家公司作为包销商和承销商各承担了600万股，剩下的一大部分是万科的一些老客户购买的，其余的就靠万科招
股队推销了。l个多月后，深圳经济特区证券公司包销的600万股中还有150万股没卖出，只好自己买下来。
    在公司内，万科招股队被戏称为打狗队。他们摆摊设点，有时可以看到万科股票在菜市场和大白菜摆在一起卖，
此外他们还分成小队，走街串巷，上门推销，对居民区进行地毯式搜索，就和今天的人寿保险推销差不多。王石本人曾跑
到蛇口工业区，上台演讲做推销。有一次请个体协会出面开会，宣传股票的投资价值，最后个体户不耐烦了，说：  “不用
说这么多了，该摊多少我们就捐多少吧。”
    与此相对应的是，万科的1000万股境外发行的股票却被一抢而空。
    香港人抢，热热闹闹；深圳人捐，委委屈屈。漆云生当时任深圳经济特区证券公司总经理，他回忆道：万科是第
一家向境内外同时发售股票的大陆企业，王石说要按国际惯例办，说说容易，但马上就碰上具体杠杠，比如向外卖的那部
分股票如何派息?也就是调汇问题。深圳市外汇管理局也犯难，国家对直接投资有规定，对股票投资就没说法了。最后，
外汇管理局还是开了绿灯，据说没经过北京。
    此后，万科一次次扩股，股权一次次稀释分散，大股东深特发虽然仍是老大，但在万科总股本中也不过才占
8．1 1％。深特发不愿再投资，王石的不满也日盏浮上台面。终于，2000年，王石送走了老东家，迎来了新东家中国华润总
公司。