|
第，大多数管理者总是不断把自己企
业的销售、盈利、经理奖励等与其他企业进行比较。这利比较往往容易导致企业经
理的非理性行为。第二，人多数管理者通常会高估自己的管理能力。
另一个普遍的问题是糟糕的资金分配。岜菲特指出，总经理们大多是斟为在公
司其他方向的优异表现／‘提升到这个职位的，如管理、设计、。场营销或是生产部
门。由于他们中的人多数缺乏资金运州的经验，所以，只得向下属、顾问或投资银行
家们寻求建议。
(责任编辑：admin) |
