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衡量公司现实的盈利能力，以及通过分析各种资料而对公司将来的盈利能力作出预测是投资者所要掌握的一项重要方法。衡量公司盈利能力的指标有资产利润率、销售利润率及每股收益率。详见本章第六部分的公司财务分析。公司经营管理能力分析 1．备层管理人员素质及能力分析 (1)决策层 企业最高的权力机构．应有明确的生产经营战略和良好的经济素养，他们应具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验，有清晰的思维头脑和综合判断能力。他们必须具备较强的法制观念。严格按照我国的法律、法规、政策行事，能根据法律规范制定自己的生产经营策略和方向。有严明的组织纪律性，知人善任，坚持正确的经营方向。 (2)高级管理层 高级管理层人员应具有与该企业相关的技术知识，通晓现代化的科学管理理论知识，有实际的管理经验，有较强的组织指挥能力．有扎实的廉洁工作作风。 (3)执行层 即企业的最基层。决策曾下达给各部门的任务要由执行层人员动脑动手操作实施，加以完成。对本层人员的基本要求是：了解本岗位工作范围。遵守企业规章制度，严格执行操作程序，操作技术娴熟，热爱本职工作，能保质保量完成和超额完成生产经营指标。能提出合理化建议。2．企业经营效率分析企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获得都需要靠精干的经济活动部门去实 现。他们必须按时、按量、低价地采购回原材料或零部件，并把企业生产的产品及时地销售出去，打开国内外的市场．争取更大的市场份额，使得经营利润最大化?这些需要经营人员及时地进行产品宣传，利用各种信息媒介，分析市场行情，了解消费者的需求和消费心理。将综合信息以最快的速度、最敏捷的方式反馈到决策层，使企业适时地调整经营方向，生产适销对路的产品．从消费指导生产到生产引导消费，创造经营活动中最佳业绩。洋财网的专业团队给投资者提供即时的讯息和专业的市场评论、每周的交易数据公告、美股交易员培训、美股开户等，为投资者确保股市投资受益。 (责任编辑：zhi) |
