“你到了以后，酷6一定要穿短裤（谐意：短视频）了吗？”“今天要穿短裤。”“那未来是不是不穿了？”“未来也要穿，因为长裤里面还是要穿短裤，短裤是每个人必需的。”

8月13日晚七夕夜，因《中国好声音》一炮而红的华少和酷6传媒（纳斯达克：KUTV，以下简称“酷6”）新CEO、浙江卫视《中国好声音》总策划杜昉在酷6新闻发布会上相互调侃、一唱一和。

今年6月初，酷6的人事变动和任命策略已经很清晰。此前6月3日，酷6前CEO施瑜宣布以个人原因离职。施瑜于2009年加入盛大网络，2010年作为盛大集团总部战略部门负责人，直接协助陈天桥整体管理和推进盛大集团的重点业务产品和项目。2011年8月，施瑜接替酷6创始人李善友正式担任酷6首席执行官，这也代表盛大全面接管酷6的开始。

值得注意的是，根据记者查阅的酷6历次财报：2012年一季度，酷6净亏损179万美元，环比缩减54.6%，同比减亏83.5%，创下2010年成为上市公司以来最低亏损；今年一季度，酷6净亏损167万美元，同比收窄6.5%。

此外，酷6去年全年财报显示：2012年酷6净亏损949万美金，2011年这一数字则为4939万美金。换句话说，两年就任，施瑜更像是盛大集团内部空降对酷6进行成本控制和资产重组的“过渡性角色”，但无法给酷6在视频行业的激烈竞争中带来方向性未来。

“虽然我和施瑜没有很多接触，但从之前情况看，施总是管理方面的人才，做了很多事，这些事给我提供了一个很好的基础和平台。”8月14日，杜昉在接受本报记者专访时说，“至于陈天桥为什么选我，这个逻辑可能是这样：我是做内容的，而视频网站更需要的是内容，或者说最重要的是内容。当然这里的内容也包括运营，我在浙江卫视做节目时，自己也需要做运营。”

这是杜昉首次对外接受采访。杜昉个人简历显示：其原为浙江卫视副总监兼节目中心主任、国家二级导演，曾创立浙江卫视品牌栏目《我爱记歌词》和围绕该栏目的活动品牌《麦霸英雄汇》，三个月时间带动浙江卫视综合实力从2008年上半年的全国第九跃入全国卫视前三。

此外，杜昉为《中国好声音》总策划，该节目以15集平均3.99和总决赛6.79的收视成绩成为中国电视近8年最成功、收视率最高的节目。据杜昉透露，酷6新政的几个关键词是“短裤（短视频）+活动+移动+网台融合”，这位《中国好声音》总策划将如何开始他的视频新政？

成本缩减战略

酷6网由李善友创建于2006年，2009年被盛大收购并借壳华友世纪登陆纳斯达克。次年，获得输血的酷6抵达史上最风光时刻，豪掷三个亿人民币掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰。

作为陈天桥互动娱乐帝国一环，视频布局不可或缺。不过，酷6体态自2010年中也急剧膨胀，视频业留有“肿大”戏称。据酷6财报显示，其2010年全年总营收1656万美元，净亏损高达5243万美元，约为营收额的3倍。

至2011年3月李善友卸任CEO，酷6巨亏阴霾依旧。当年6月，酷6以807万美金回购李善友及团队所持股份，盛大股份由66.4%上升至70.27%。这也意味股权结构清晰化将进一步体现盛大意志。

当年8月，原盛大集团战略整合部门施瑜上任。2012年一季度，净亏损179万美元，环比缩减54.6%，同比减亏83.5%，在实现优酷同期总营收1/9下，亏损达到优酷1/12。今年一季度：净亏损167万美元，同比收窄6.5%。

盛大成本缩减策略主要为：首先放弃高昂版权采购，全面转向UGC；

其次砍伐全部品牌广告，转向以技术为驱动的效果广告，承接方为盛大广告，这是一个基于点击效果付费的精准展示广告平台。酷6为此将200多名庞大销售团队全部解散，仅留约十名左右的员工做品牌广告营销的整合落地。

不过，大刀阔斧缩减成本的同时，据不愿透露姓名的盛大内部人士透露，酷6实际也在承担辅助和孵化盛大兄弟公司——盛大广告成长的角色。从一家上市公司而言，太强调成本并非投资人最喜欢看到的事，尤其砍掉几乎全部品牌广告对一个视频网站是否正确？

记者查阅酷6去年财报：其总收入1412万美元，2011年则为1922万美元。换句话说，酷6亏损虽因两大战略持续收窄，但关键性收入也并未见多大成长，相反2012年收入减少510万美金，同比下滑26.53%。

革新视频战略

“广告方面我觉得应该会有变化，当然不是完全颠覆性变化，但会有一定调整。如果你们去观察，最近这段时间酷6品牌广告其实在增多。”杜昉在回应本报记者时称，“另一方面，我会把广告部分功能拿回到酷6自己来梳理。”

“我原来在浙江卫视时，做节目一定会第一时间跟广告客户接触，探讨如何在节目中融合广告创意，以碰撞最好方式。内容和广告主应该有非常紧密的联系。”杜昉强调。

“接下来，酷6在广告模式上将不完全限于前贴、后贴或内容，我们还可能通过活动和联合方式寻找一些新商机。”据杜昉透露，酷6将在8月底、9月初展开一次招商会或客户见面会。

内容战略方面，UGC或短视频方向，杜昉仍将延续盛大过去既有策略，但运营角度，将有不停创新。如8月13日，酷6启动的“七夕不要散，有爱就表白”活动及中秋节即将启动的“我的老爸老妈”活动等。

不过，杜昉并未谈及最使其闻名的《中国好声音》的海选或选秀模式。“我在电视台干过，知道网站做海选或选秀活动，不可能超越电视台。”杜昉指出，酷6未来的内容差异化，将主要体现在两个方面。

“首先，涉及电视台和视频网站如何差异化竞争的问题，目前很大程度后者基本还是在跟随前者，我很清楚电视台能做什么，不能做什么，不能做的就是酷6接下来要做的事。”杜昉称，“其次，目前国内所有视频网站中，土豆网可能是与酷6差异化相对较小的一个，但土豆网风格上更偏文艺，我们则更偏娱乐。”

杜昉强调，未来酷6将不是一个互联网公司，而是一个娱乐公司，酷6也不是一个视频节目接收平台，而将展示娱乐的多种集成方式。

据杜昉透露，类似目前正火的免费社交K歌手机应用“唱吧”，酷6很快将提供更多工具，这类工具将帮助并不是很娴熟的普通用户优化其内容，使其视频内容更饱含情感及交流。 (责任编辑：admin)