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如果做不到业绩大幅度成长．我们将没有任何借口．因为查理和我拥有相当理想的工作环境．首
先我们背后拥有超级坚强的经营团队支持我们的运营。如果有企业名人堂．那么我们旗下许多经理人肯定
可以名列其中．所以错误一定不会是我们这些明星经理人造成的。
此外．我们在管理上享有极其罕见的自由弹性。大部分的公司都背负了组织的包袱．举例来说．
企业过去辉煌的历史可能使得其受困于前景有限的产业。更常见的问题是来自股东的压力．迫使其经理人
必须随着华尔街的基调起舞．虽然多数经理人抗拒．但还是有不少人屈服．被迫改采不同的运营与资金运
用政策。而在伯克希尔．我们完全没有历史或股东的压力来妨碍我们作出明智的决定．所以当查理和我本
人犯错时．套用句网球界常用的术语．那就是“非受迫性失误”。
——2000年巴菲特致段东匝
背景分析
伯克希尔公司2003年的净值增加了136亿美元．每股账面净值增加了2 1％．累计过去39年以来．也
就是自从现有经营阶层接手之后．每股净值由当初的19美元成长到现在的50498美元．年复合成长率约为
22．2％。从一家原本摇摇欲坠的北方纺织公司．蜕变成一个涉足各个产业的大型集团．其实质价值大幅超越
账面价值．39年来实质价值的成长率甚至远超过账面价值22．2％的成长率。
行动指南
把压力扛在董事长头上．让高级管理人员自由安心地做事．是企业成功的法宝。
(责任编辑：zhi) |
