资料表明．墨西哥危机造成的损失是GDP下跌6．9％．失业率从3．2％上升到6．6％．经济损失至少
450亿美元．l0年来的改革成果基本被抹平。
    历史不会重复．但往往会有惊人的相似。l994年墨西哥的这一幕．很快就出现在东南亚国家和地
区．尤其是其中的泰国、马来西亚等国。这些国家长期依赖中短期外资贷款来维持国际收支平衡．汇率偏
高．并且基本上维持与美元或以美元为代表的一揽子货币。
    这种固定汇率或联系汇率．实际上就等于向国际游资宣布：你们如果进来进行炒作．必将会得到
预期结果。不用说．国际游资最喜欢攻击这样的国家及其货币了。在这其中．索罗斯的量子基金表现得最
为抢眼。
    1997年7月24日．泰铢兑美元的汇率就已经下降到32．5：1．刨下历史新低。
    在完成了对泰国泰铢的攻击后．索罗斯又把目光瞄准东南亚最大的国家印度尼西亚的货币印尼
盾。印尼盾大幅度贬值．使得印尼国内出现了抢购美元狂潮．并且从l997年7月2 1日以后汇率大幅度下跌．
同样刨出了历史新低。
    连克两城．索罗斯感到意犹未尽。因为他很清楚．既然形势已经发展到这一步．那么这场战火就
必定会从泰国、印度尼西亚蔓延到其他国家。因为这些国家的金融市场不但具有紧密联系．而且颇具同质

性。只要一鼓作气．就可以不断扩大战果．把战火烧遍东南亚。
    在这样的背景下．索罗斯首先从受泰铢贬值造成多米诺效应冲击最大的菲律宾、缅甸、马来西亚
等国货币开刀．同时不放弃继续对泰国、印度尼西亚的战场打扫。
    归根到底．无论一个企业、地区、国家．如果经济发展根基可靠．抵御这种金融风暴的冲击能力
就会显示出“我自岿然不动”来。
    这方面比较藏型的是香港李嘉诚的和记黄埔企业。要知道．和记黄埔公司在香港股市总市值中所
占份额高达十分之一．就在1997年10月2 1日索罗斯拼命进攻港元、香港股市遭受有史以来最严重的打击、
香港恒生指数孺跌2 3．34％、总市值在4天内贬值近四分之一的情况下．和记黄埔公司依然没有受到太大冲
击．并且在金融危机过去后还不断刨造出惊人业绩来。以至于五年后自92002年．该公司发言人在接受记者
采访时还特别建议大家去读一读l997年末李嘉诚在该公司周年晚宴上的致词．说“所有奥秘即在其中”。
    那么．这“其中”又在哪里呢?这就是李嘉诚在致词中所说的：  “过去几个月来亚洲发生的金融
风暴是史无前例的．但集团根基良好、稳健．业务多元化、国际化．所以与其他一般公司相比．影响较为
轻微。”
    意思是说．和记黄埔公司之所以受冲击较小．最重要的因素是李嘉诚一贯奉行的“发展中不忘稳
健．稳健中不忘发展”的经营之道。
    举个例子来说．欧洲几大电信巨头包括英国电信、法国电信、德国电信当时都因为购买3G牌照而
负债累累．与它们相比．实力更逊一筹的和记黄埔公司也参与购买3G牌照．因而遭到许多非议．被认为是
一种冒险。
    可是这些人不知道．和记黄埔公司与前者相比不同之处在于．前者都是用银行借贷来购买3G牌照
的．可是和记黄埔公司完全是利用出售2G业务的资金来支持3G业务发展．两者之间有着本质区别。
    具体地说．和记黄埔公司用当时出手0range换回的i000多亿港元资金．足可以买下全球所有3G业

务．包括执照费、设备费、利息、开拓消费群体等费用。而现在它只需要用到这总费用中的一部分．又哪
里来的风险呢?与前面的几大电信巨头相比．这完全是两码事．而且具有绝对的竞争优势。所以任凭金融
危机冲击．净资产不会受到真正的损失。
    有了这种稳健经营策略．该公司的业务多元化和外向型在索罗斯冲击港元的背景下．就被降到了
最小损害的程度。因为港元交易在和记黄埔公司中所占比重并不大．索罗斯冲击港元对它的影响当然也就
大大降低了。
    1997年时和记黄埔公司的海外业务营业额在总营业额中占39％、海外业务盈利占总盈利的31％。
尤其是在亚洲l金融危机刚刚过去后的l999年．该公司由于在出售0range方面的经冀操作．当年海外业务盈
利占整个集团总盈利的比重高达97％．在当年全球所有单一企业中盈利额最高。直到现在．这个比例仍然
在60％左右。
    庞大的海外业务．使得和记黄埔公司在亚洲l金融危机中实际上处于风暴眼之外．当然受影响就小
了。
    这也给我们一种启发：经济国际化能够有效抵挡国际游资和金融危机的冲击；越是闭关自守．就
越经不起冲击。
    再来看和记黄埔公司的五大核心产业中．只有电讯业属于所谓的新经济类型．其他四大产业都属
于传统业务；并且．该公司在1989年时就已经很清晰地勾勒出了五大核心业务。在这其中．电讯业是该公
司净资产和推动股价上升最快的部分．港口及相关业务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建则在抗击
金融风暴时基本上不受影响．这样也就大大增强了整个公司股票的抗跌能力。
    具体地说是．l994年该集团和记黄埔港口公司成立后．很快就在全球经营30个港口．营业额占集
团总营业额的l7％。在索罗斯的冲击下．香港楼市缩水一半以上．和记黄埔的地产和电讯资产缩水也达200
亿港元．但由于和记黄埔公司的港口业务和零售制造业务稳住了阵脚．所以始终能够确保整个集团公司有

盈利。
    索罗斯2009年6月访问中国时在接受中央电视台记者采访时说．2008年他攻击港元时之所以没能取
得成功．是因为香港特区政府的做法很对。10多年过去后再回过头来看．他的做法并没有错．也没有什么
值得内疚的地方．因为这是市场功能决定的。也就是说．他没有“斗过”市场。
    没有“斗过”市场是什么意思?说穿了还是最通俗的“苍蝇不叮无缝的蛋”。如果一个市场、一
个国家、一种主权货币没有“薄弱”之处．或者“薄弱”之处不够“薄弱”．就不怕受到外力来攻击。
    例如．这几年全球清洁技术行业发展很快．各种风险投资纷纷关注该领域．索罗斯也非常看好这
一点．这是不是说明这个行业是未来的“薄弱之处”呢?2009年9月索罗斯在哥本哈根参加联合国第四次气
候变化谈判会议时公开表示．他将投入10亿美元用于清洁能源技术。他说：  “这次的投资会十分谨慎．不
仅要取得盈利．还要力争解决全球环境问题。”或许．这条金融大鳄从中嗅到了什么?