微博观点
    #昆仑的仑#：决定战局的必定是关键战斗的胜负，实际上没有人可以，也没有必要赢得所有战斗。企业经营也一
样，你能够并行的项目是有限的，要果断砍掉那些已经开始但可有可无的鸡肋项目，时刻牢记你的主战场，集中优势兵力
拿下事关战局的重大项目。
    创业期企业要做到四个“最小”
    徐小平曾写过一条微博：初次创业，商业模式即赚钱方式必须极其专，即必须极其简单单一。比如微软开始时只
是做一个DOS操作系统，新东方起家就是教托福，凡客就卖一件衬衫，它们都创造了发展的奇迹。
    绝大多数成功的商业模式都是非常简单的，第一是起点简单，就是为了解决用户的一个强需求而已。第二是解决
方案简单，创业者的智慧在于找到了简单而巧妙的方法解决了用户的难题。第三是简单创业，专注而不求全、不求大、不

求规范，集中全部资源将最核心的事情做到极致。
    如果我们因为目标设定太多而精力分散，因为不专注，没有投入全力去打关键之战而失败，何其冤也?因此，要
坚决砍掉那些无关主战场胜负的项目。
    创业期企业要做到四个“最小”：(i)只确定最关键的战略，集中力量突破一点。(2)只设最低限度指标，指标多
重点必然分散，核心指标达成了其他指标自然合格。(3)只用最不得不用的人，不胜任要换人而不是加人，逼迫组织的每
个人都优胜劣汰到适者生存。(4)只管到最低程度，给下属留出发挥空间。
    蓝色光标成立于1996年，从创立之初就确定了“只做公关”的战略，很多本土公关公司发展几年之后都忍不住横
向扩张，多元化经营广告、市场调查甚至印刷等，蓝色光标一直坚持专注于公共关系服务，而专注保证了公司的高速发
展。2010年2月，蓝色光标成功在创业板上市，成为中国公关第一股。
    Groupon的创始人接受采访时说，2008年i i月他们从芝加哥起步时已经有另外一个网站在做类似团购性质的事
了，不过那家的范围更广，除了组织人们一起买东西，还组织人们一起抵制某个特定的公司或者举行集会等。当时他们认
为团购的想法非常不错，但是那家网站做得太宽太泛了，于是他们就创办了一个专注于团购消费的网站，这就是Groupon
的由来。