真正成熟的管理，离开不开规则和标准。美国人虽然天性崇尚自由，看似天马行空，实则最遵守规则。
    以开会为例，他们有一本厚厚的开会规则一《罗伯特议事规则》，由亨利·马丁·罗伯特撰写，l876年出版，几
经修改后于2000年出了第十版。  《罗伯特议事规则》的内容非常详细，有专门讲主持会议的主席的规则，有针对会议秘书
的规则，有针对不同意见的提出和表达的规则，有辩论的规则，还有不同情况下的表决规则等。其核心原则包括：平衡、
对领袖权力的制约、多数原则、辩论原则、集体的意志自由等，既保障了民主，也保障了效率。
    另外一个案例是最早移民美国的清教徒在上岸之前，就鉴署了《五月花公约》并宣誓遵守，由此确立了美国建国
的根本原则。
    对于国内的创业股东们而言，他们开始合作之前对于合作并未制定任何规则，绝大多数中国人开公司的时候鉴署
的都是工商部门统一印制的公司章程，很多股东甚至连这个章程都未曾仔细阅读，鉴字只是走形式而已，加上中国人的含
蓄，导致很多事情事先没有说清楚，这是非常危险的。
    实际上，股东之间有很多非常核心的问题需要事先作出约定，否则公司一旦遇到这些问题就会陷入大麻烦之中。
因为没有约定处理办法只能届时再谈判，而出现这些问题正是因为股东之间有了分歧，再谈判的难度和效果可想而知，只
能祈祷大家的觉悟了，很多优秀公司就是因此而垮掉的。