以我的经验，空降兵几乎不可能帮到创业期企业，相反，他们一加入公司就直接就任高位，而以新人指挥老人，
以外来人指挥内部人会给企业带来一系列的影响，而且都是关键的影响。
    首先会影响团队的士气，因为他们的到来取代了原有员工的晋升，影响的不仅仅是未被提升者本人，还有所有的
员工和干部。其次是文化的影响，空降兵在没有了解和接受企业文化时就身居高位，这对文化的冲击非常大，尤其是高位
的空降兵，会自觉不自觉地将自己原来的文化带到公司来。最后是薪酬体系的影响，空降兵往往意味着打破企业既有的薪
酬体系，这是一个非常大的问题。这样不仅仅会造成原有员工的不稳定，也不利于空降兵和团队的融合。
    所以，我经常劝新来的人，不要去要求和原有人员不一样的待遇。因为你一旦要了这种待遇，就会被大家视为

“对立面”，大家会自然地以更高的标准来要求你，以更苛刻的眼神来挑剔你，为你自己的工作平添许多障碍。
    可见，要找到真正适合你企业的空降兵可遇而不可求，努力培养企业内部人才才是正途。哈佛商学院终身教授、
世界领导与变革领域的权威约翰·科特曾指出：企业文化对长期的经营绩效有巨大的正相关性。企业的内部员工，熟悉企
业的产品和经营模式，对于企业文化有强烈的认同感和融合感，并且对企业百分之百地忠诚。这些都是空降兵所难以具备
的品质。
    当然，如果决定使用空降兵，一把手一定要亲自帮助空降兵融入团队。一个未融入团队的人是无法生存于团队，
更无法发挥作用的，越是高级别的人越是如此。融入团队的方法是空降到洼地一待遇可以高，但是进入公司时的级别最好
比预期的低半格，这样有助于空降兵适应环境并作出业绩，融入公司。