别人好的模式、好的产品当然可以借鉴，尤其是跨地域的模仿。例如美国发明了新的模式、新的产品，你在中国
迅速跟进无可厚非，但是如果全盘照抄甚至连bug(漏洞)都抄回来那就有问题了。如果我们对此不但不予以谴责，还大加
赞赏，那就更加危险了。
    有一本写以色列的书《创新的国度》，深刻地阐述了这个弹丸小国，因为充盈着创新的氛围，而造就了一个伟大
的创新国度，以色列的活力正是源于其创新的基因，那些不保护知识产权的国家最终害人害己。
    我曾听到一个颇有见地的官员讲，过去我们以为“山寨”一下国外的成果是占了人家的便宜，因为省掉了大量的
开发费、品牌费用，但过了很多年才发现，这种小聪明其实是深深伤害了自己。在不保护知识产权的大环境下，我们国家
没有人愿意去创新，没有人能够去创新，导致现在整个国家失去了创新能力，最终与国外的差距越来越不可追。
    创新环境需要领导者有意识地去构建。
    企业的创新会自上而下还是自下而上?我们的情况是，越往后走，企业规模越大，越会自下而上，所以广开言路
非常重要。广开言路需要一个宽松的氛围，这个氛围需要一把手亲自去营造，不仅不能打压建言者，还要非常认真倾听每
一个建议，及时肯定和鼓励每一个可取建议。
    KPI(关键绩效指标)的设置也是一个非常重要的因素，KPl是指挥棒，如果设定得过于强调眼前目标，或指标定得
过高，都会让员工无暇顾及创新。
    创新者一定是少数派，会遭到绝大多数普通人的质疑；创新必然会经过艰难的探索，甚至不断失败；创新会触犯
很多既得利益者或市场领先者。这些都决定了创新是很艰难的，而这也正是创新的意义所在。