【德鲁克如是说】
如果你不能认同企业的价值观，你就会时常有不满和抱怨，并以此而害了自己i
【实例与活用】
——德鲁吏i使命和钷导》
    价值观在韦伯字典里的解释是：  “内心认为值得或欲求的原则、标准或品质。”在拉丁语中，  “价值观是力量的
来源，因为它能赋予人力量去采取行动。”一个人的价值观是围绕着“什么对我很重要”这个问题的，它们是根深蒂固的
标准，几乎影响一个人生活的各个层面——道德判断、对他人的态度，以及对目标的投入。
    许多人都发现，明确个人价值观使他们更有力量面对困境，表现在工作上能强化对行动的投入感。探索个人的价
值观能使个别的差异浮现出来，进而与所服务的公司的价值观最大限度地趋同。如果企业希望拥有具备敬业精神的员工，
便要最大程度契台员工与公司的价值观。
    美国管理协会在针对1 460位高级主管进行调查后指出：了解这两者的关系有助于公司的发展，个人与公司共享
的价值观能增进个人与企业的效率，如果这两者互不相关，就可能产生许多冲突的事情；如果他们都有相同的价值观，就
能够和谐共事。
    管理学家奥里森·马登注意到这种现象：  “如果员工知道他们的公司代表什么，知道他们所拥护的标准是什么，
就能做出支持这些标准的决策，也会认为自己是公司内重要的一员，他们会因为工作对他们具有意义而受到激励。”当员
工的价值观和公司的价值观保持一致时，个人的生活就会更好，对工作的态度会比较乐观，压力也会减轻。
    公司愿景为公司的生存和发展提供了基本方向和行动指南，为公司员工形成共同的行为准则奠定了基础。李维休
闹服公司的总裁执行长汉斯说：  “一家公司的价值观——它所代表的，以及它的员工所信仰的——对它的竞争力至为重
要。事实上，是价值观在驱动事业。”
    公司价值观是公司愿景的核心，它为公司管理提供了衡量凝聚力的尺度，这种共同的规则体系和评判准则决定了
公司全体人员共同的行为取向。没有共同价值观的公司必定是松散而没有竞争力的，如同大海中失去航向的船只。公司价

值观中还包含价值理想，这种永恒的追求赋予公司员工以神圣感和使命感，并鼓舞公司员工为崇高的信念而奋斗。
    有些人之所以能进入相对高层次的职业领域是因为他们将自己价值观的核心内容与他们的工作融为一体了，他们
的行为虽然看起来也许与其他员工并无太大的差别，但是由于公司价值观(愿景)的引领，他们做事的出发点，往往站在
老板的立场上，以公司的利益为重，事实上，公司中老板最喜欢的就是这种像自己一样思考的员工。
    对于任何一个员工来说，在一个公司工作，不管你是否真的喜欢这家公司，除非你选择离开它，否则就要接受
它。因为，从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念，也是一种非常基本的观念。既然必
须也只能对自己的工作负责，那么认同公司，也就是认同自己。
    在一个有着高工资、好待遇、响亮的名声、豪华的大厦的公司里工作固然很诱人，但是如果你不能够认同公司的
价值追求，那么这个工作的种种迷人之处很快就会变得毫无意义。而当你个人的价值观和对自己未来的期待与公司和老板
达成一致时，你就会有取之不尽的工作动力，更重要的是，由于你的观念和觉悟自觉吻合了老板的思路，这将会为你的发
展带来很大的好处。