【德鲁克如是说】
修补常态往往是毫无价值的，田为“常态”只是蚱日的现实i
【实例与活用】
——德鲁吏：  i成果警理÷
    德鲁克说，在作出决策或者行动时，这些决策或者行动就已经开始变旧。优秀公司能够长久领先的根本原因就在
于它们总是在市场发展的任何拐点处发现市场的潜力和机遇，从而在企业内部迅速集结各项资源为迎合未来的需求进行产
品开发，及早进入潜力市场，从而赢得市场开发的主动权。
    海信就是一个善于把握未来需求的企业。2005年了月2日，当装有“信芯”的彩电在青岛海信集团破壳而出时，中
国彩电产业掀开了一个新的篇章。这个引人注目的成就的背后蕴涵着海信人1600个日日夜夜的辛苦探索，以及3000万元的
资金投入。
    海信为什么要花如此大的力气来打造这颢“中国心”呢?
    在2005年之前，海信彩电的年产能已达800万台。每年制订生产计划时，原材料“集成电路”的采购量都是一笔
庞大的支出——这笔支出全部是给国外企业的，因为没有别的办法，海信自己没有芯片，中国企业都没有芯片。
    而根据公开的数据显示，截至2004年年底，我国境内共有彩电企业68家，实际年产量达7328．8万台，中国已经成
为世界上最大的电视生产国了。然而，这7000多万台电视机中所使用的核心视频处理芯片均为进口。
    据商务部统计，仅2004年上半年我国芯片进口价值就高达262亿美元。2003年，我国芯片进口累计4 16．了亿美
元，贸易逆差340亿美元，超过当年全国进出口255亿美元的贸易顺差值。芯片已超过飞机成为美国对华第一大出口商品。

    因此，无论是从自身考虑，还是从中国市场考虑，一颢小小的芯片不仅仅不再让自己受制于人，更能够带来巨大
的经济效益。为了拓展海信的发展之路，海信集团董事长周厚健意识到必须打造一颢属于中国人的彩电之“心”。
    为此，海信在2000年设立了“专用集成电路设计所”。历经4年自主研发，终于在2005年2月制造出了可以完全替
代国际同类产品的芯片，并达到了国际先进技术水平。装备了“信芯”的数万台海信电视已经上市。海信用自主创新为自
己发掘了一个极具潜力的市场，并已经开始迅速获取利润。
    优秀的管理者不会把眼光停留在昨天，停留在已经发生的事实上，他们会更多关注预示未来变化的细节。只要我
们认真观察企业的明天，就会发现其实在企业的周围到处都有赢得更大成功的商机。