一直至fj2008年初，魏东和涌金都处在一种“看上去很美”的状态。
    魏东在资本市场上的连战连捷，让媒体的赞誉如排山倒海般而来，其中不乏业内专家的声音。例如经济学家巴曙
松就在题为《涌金系上岸》的文章中评论道：  “随着产业资本和金融资本的逐步融合，金融资本将对涌金在医药等实业领
域的资本运作提供更大支持。”
    这些话语其实并不新鲜，它正是当年被德隆等众多企业奉为圭臬的“产融整合”。不过，在德隆、三九、中科等
企业相继失陷后，这种“以资本运作为纽带，以产融整合为核心”的理论，已经被视为欺世盗财的荒唐之言，让许多投资
者闻之丧胆。而大凡高举“产融结合”旗帜的资本玩家，其结局更是有目共睹。2006年，那个把“产融结合”做到了极致
的严晓群，最终也难逃覆灭的悲剧命运。
    财经作家李德林作出过这样的总结：  “对于中国资本市场而言，2006年、2007年正处在一个标志性的分界线上。
2000年之前的草莽时期，以吕粱为代表的资本大佬直接坐庄；而后的200 1年至fj200；年，是一个庄家混战、群雄并起的时
期，以类金融集团混业经营为特征。在多个混合集团坐庄破灭后，这一模式已经基本走到了尽头。”
    目睹了资本市场风云变幻的魏东，不会想不到这一点，而评论界批评他“资本投机”的声音也一直未L日匕IE-7,．肖弭。同
界中人的宿命与外界的质疑，及魏东自己对大势的判断，使得他对内心中的理想更加坚定一完成涌金的“去金融化”，用
资本运作赚来的钱转向实业。
    2006年10月，魏东指挥千金药业，用l l30万元的低廉价格，将湖南金沙大药房零售连锁有限公司(以下简称金沙
大药房)收编。这一举措的目的是为了拓宽药品销售的渠道。另一个至关重要的决策是，将金沙大药房的固有网点、渠道
整合到九芝堂与千金药业旗下，完成药业集团的整合。当时的状况是，中国的药业巨头三九系刚刚土崩瓦解，随之出现了
大量的市场空白，九芝堂和千金药业的渠道商及时地补进了其中。但是魏东知道，想要稳固药业市场的霸主地位，还必须
拥有完整的配套销售渠道。而无论是九芝堂还是千金药业，其核心竞争力都在研发能力上，所以找到一家药品零售企业来
冲锋陷阵，是一项势在必行的战略。
    显然，魏东的这一次出击收到了奇效。当千金药业、九芝堂两家药企整合了金沙大药房之后，立即开始了产销环

节之间的协同运作。这三家企业的实力加在一起，使得涌金在药业领域一跃而起。
    2007年，魏东决定另辟蹊径。他看准了日渐火热的房地产业，决定将公司的一部分资金从股市中抽撒出来，投入
到利润同样巨大、风险却相对较小的房地产市场中去。众所周知，房地产是一个对现金流要求很高的行业，随着向银行寻
求贷款的难度越来越大，获得现金最快最方便的方式就是直接上市圉钱。在此之前，尽管涌金旗下已经聚集了三家上市公
司，也运作过一些地产项目，但却被主营业务范围所限定，始终无法与那些地产巨头们平起平坐。熟稔资本运作的魏东，
自然要为涌金进军地产业寻找一个更高的起点。
    2007年9月4日，九芝堂集团发布了一条公告，宣布用l．1亿元的价格，把旗下收购仅半年的湖南中嘉房地产开发
有限公司(以下简称中嘉公司)62．55的股份，转让给杭州一家名叫南源联合置业有限公司(以下简称杭州南源)的公
司。而这家公司正是涌金系麾下干将一浙江郡原地产股份有限公司(以下简称浙江郡原，其前身为南源联合置业有限公
司)的下属企业。
    魏东操作旗下公司的娴熟技巧此时表现无遗。他先是在4个月的时间里，连续通过3次增资，把浙江郡原的注册资
本从2000万元变更为了亿元，随后又以个人名义出资5623万元，成为拥有8．035股份的第三大股东。最后出马的是国金证
券，2008年2月5日，涌金系控制的国金证券，向原来的国金证券股东定向增发2．16亿股。而以新股东身份参与增发的浙江
郡原，一跃成为国金证券五大股东之一。
    至此，这家黩黩无闻的小公司，在魏东妙手改造之下，不仅拥有了相当雄厚的资金，同时成为了一家上市公司的
大股东。更重要的是，通过这一系列动作，他将自己在国金证券中的权重进一步增大。现在只要再去寻找一个适合的
“壳”资源，完成增资的浙江郡原就可以直接上市了，借助地产市场的火热与魏东的深厚人脉，这家背靠涌金系的地产公
司，极有可能在短时间内崛起，甚至与万科、SOH0中国等知名地产企业同席论道。