在实际的企业运作中，严晓群是一个低调而又寡言的产业高手，而一旦进入股市，他又会以凶猛狡黠的资本炒家
面目示人。其实，这两面是互为依托的，它们结合在一起，正是严晓群赖以纵横中国资本市场的过人财技。
    “实业当先”
    严晓群能够一再完成对上市公司的收购，却并不像其他一些资本大鳄那样遭到外界的广泛质疑，很大的一个原因
是，他实在是太像一个认认真真、兢兢业业的企业家。斯威特在国内通信业的响亮名声和踏实作风，让严晓群宣布的所有
故事，听起来都是那样的合理。他极少玩弄玄虚的概念与题材，即便是为新购来的企业进行产业转移，他也会选择一些实
实在在的项目，无论是中纺机还是小天鹅，都没有放弃本业。在这一点上，他和唐万新、宋如华、吕粱等纯粹玩弄概念的
庄家是截然不同的。
    “迎合政府”
    假如我们仔细观察，不难发现一个现象：严晓群选择的收购、整合对象，基本都是那些上市较早，经营不善，却
有着深厚政府背景的国有企业。像一钢异型、中纺机、小天鹅、长岭、小鸭等企业都归属于这一类。这些国有企业深陷泥
潭，国有资产管理当局对其回天乏术，自然乐于出手套现。严晓群吃准了政府官员们急于改革、树立政绩的心态，在“国
退民进”的大背景下，把这些政府不愿担的担子贱价收购进来，在“为政府解忧，振兴民族工业”的旗号下，坐收丰厚利
益。
    “优质资产”
    斯威特令人信任的理由，并不仅仅在于严晓群的实业情怀。和一些玩“空手道”的庄家相比，斯威特拥有的优质
资产，几乎是数目最多、弹性最低的。集团拥有的高科技团队，在国内通信业尚无一家可与之比肩。同时，严晓群还看出
中国房地产业渐热的趋势，不放过任何一个可以拿地的机会。日后，这支精悍的技术队伍和斯威特规模可观的土地储备，
成为了严晓群在资本市场上最可依靠的“资本支点”。
    “反客为主”
    总结斯威特的收购对象，我们可以发现，严晓群惯用的手法是：在股权转让完成之后，  “曝慨”地用赠与的方

式，把旗下资产送给目标公司，再利用第一大股东的身份，操纵目标公司转移产业，取管齐下，扩大自己在目标公司中的
持股比例和影响力。他通常会指示子公司、孙公司以及关联公司，分批受让目标公司的股份，以加强斯威特集团对其的控
制。
    “外科手术”
    在中纺机、一钢异型这样的收购案中，我们都看到了这样的手段：严晓群将目标企业的资产分割成几块，股票部
分自然是最需要的，能带来赢利、完成自身造血的项目和业务也会被收入囊中，还会收纳土地、债权等优质资产；至于那
些业绩连年下滑、造成企业亏损的不良资产、过时项目则悉数贱价卖掉。一进一出，自然可以迅速实现赢利，打造出相当
漂亮的财务报表，方便在资本市场上融到更多资金。
    “十桶七盖”
    从严晓群收购小天鹅开始，人们在对斯威特的雄厚财力惊叹不已的同时，也开始质疑这种实力。通过对斯威特一
系列收购活动进行分析，我们发现严晓群巧妙地利用了银行的资金支持，而非仅靠斯威特自己的资金。严晓群选择将尚未
达成的协议、投资计划大鸣大放、高举高打，放出风声后向银行借贷，用以支付收购费用和投资；再把收购进来的企业作
为资产抵押，继续向银行贷款，买入房地产等固定资产。显然，这种无限的循环，让严晓群手中始终有充裕的资本，可以
投入到下一轮的运作当中。
    “左右互博”
    斯威特系的资本运作采用了三层交叉控股体系。斯威特控股西安通邮科技投资有限公司，西安通邮控股斯威特，
斯威特控股江苏南大高科技风险投资有限公司。西安通邮、斯威特、江苏南大又分别控股其他上市公司。这样的股权结
构，极大方便了严晓群对敲互博，左右手交互套利。