2002年5月23日，倪润峰第一次对外界透露他对于四川长虹民营化的思路：  “我们多次与政
府部门沟通过，目前政策很明确，因为彩电行业是竞争性行业，未来国有股会逐步退出，长虹将成为
民营企业。”不到一个月，绵阳市就公布了《国有企业经营管理者期股激励试行办法》。这是一个专
为长虹集团而设计的解决方案。担任过长虹机器厂副厂长的市委书记黄学玖一直是倪润峰的支持者，

他说，国有资本的退出是关键，四川长虹的国有股占企业总股本的53．6％，这种格局不利于长虹的发
展，大企业的改革不能一卖了之，要百分之百地触动产权，百分之百地转换机制，百分之百地转变职
工身份……
    四川长虹是绵阳市最大的国有企业，最盛时，四川长虹产值占四川工业产值的l／9。当年，
绵阳市政府一次性奖励倪润峰120万元，倪峰润在长虹的年薪保持在25万。28万元。绵阳市政府，或者
说四川省政府甚至更高层，试图安抚倪润峰。
    不过，倪润峰想要的不仅是这些，他要_1IB0。
    _1IB0并不容易。作为一个老国有企业，四川长虹的历史负担沉重。首先，民营化标志着员工
的身份发生变化，员工不再是国有企业职工，这时过去积压的富余人员、银行债务、退休金等一系列
问题都要涌现出来。其次，资产评估也是一个重要问题。看着地位相近而境遇却大相径庭的TCL集团
李东生，倪润峰曾大发感慨：  “长虹没有别人那样的好运气。”
    有宿命者称，四川长虹的_1IB0最终无疾而终，除了缺乏政府支持外，倪润峰的性格决定了长
虹的命运。与4了岁温和平淡的李东生截然相反，60岁的倪润峰在媒体眼中是冒险、独断、固执的。在
四川长虹内部流传这样两句话：一句是，  “倪润峰当家让人受不了”，另一句是，  “长虹没有倪润峰
不行”。业内人士评价，与凡事都亲力亲为绝对强势的倪润峰相比，李东生更能客人。
    倪润峰是要走的，戏是要散的，但倪润峰一定没有想到这么个走法、散法。
    上海隆瑞投资顾问有限公司执行董事尹中余有点伤感：随着地方政府的一纸任免状，又一位
教父级企业家离开了他的舞台，新老交替几乎在一夜间完成。这种方式可能会对现任国有企业管理者
产生反向激励效果。直到倪润峰离职，他多年苦苦追求的管理层持股和产权改革仍然杳无音信；离职
后，他几乎再也没有正常渠道可以对四川长虹施加影响，这对于视企业如子女的创业型企业家来说几
乎就是一种生离死别。与倪润峰的悲壮相对应的是，大批效益不佳甚至濒临破产的国有企业成功实现
了产权改革，企业管理人员轻松拿到了所有权。长此下去，还有多少人愿意将国有企业做大做强?
    令人担忧的是，这种权力交接方式一再重复，长城集团的王之是这样走的，赣江铃的孙敏、

荣事达的陈荣珍、美菱电器的张巨声也是这么走的，不知道下次该轮到谁。